多样性是创新的核心

的包容性和多样性对于像我们这样的一个组织非常重要,”丽贝卡•马丁说,阿斯利康公司(AZ)高级副总裁奖励和包容。确保我们有不同的团队,用不同的思维和一个环境,让人们可以挑战传统智慧,这是创新的核心。和创新是产业的命脉。

马丁解释道,AZ近年来投入大量精力和资源,确保多样性的价值认可在跨国组织。这可以追溯到确保我们都欣赏,人们认为不同,人有不同的背景。所有这些不同维度的多样性有什么不同,这是很特别的。”

我们必须看看我们每个阶段的人才管道,”她说。我们有吸引力的雇主选择的范围广泛的候选人?这吸引力只能维护如果是支持在招聘过程的所有阶段,面试小组不同吗?经理收到了培训在包容性和多样性的和无意识的偏见?“我们的人才收购团队和经理之间的对话也很重要,”马丁解释道。认为当前的团队组成,可能会丢失,或者可能会加强团队的差异和不同的想法。”,有助于得到正确的候选人。”

所有这些不同维度的多样性有什么不同,这是很特别的

但她警告说,所有这些无用的如果,一旦人们抵达该组织,他们环顾四周,没看到有人喜欢他们,不觉得他们属于,离开。这意味着建立一个包容性的环境人们认识到自己的独特价值。我们的发展计划,专注于特定的人口,”例如支持妇女发展或员工来自新兴市场的领导角色。我们也有全球目标周围高层表示,下方。”

阿兹也有一个全球包容性和多样性的委员会——一群高级领导人来自业务,由首席执行官帕斯卡Soriot主持。在监督公司的集团治理角色活动,以及设置组织自上而下的语气。但也是一个论坛做飞行员,”马丁解释道。他们已经活化剂的加入,或测试我们是多么包容在实践中,或查看我们的多样性数据以一种稍微不同的方式。他们驾驶,然后把它带回委员会报告是否有效,以及任何意想不到的后果。

具有良好的数据显然是有用的跟踪进展时表示在不同的层次,例如。在一些国家,我们有更多的方面的多元化,这些都能够受法律披露,这使我们能够评估我们与更广泛的人群,然后衡量我们对未来的抱负,”马丁说。的国家”,我们可以问,我们打开了更多元化的数据字段,这样人们可以与我们分享这些信息在自愿的基础上,超过法律规定。”

但重要的是要认识到,这些数据可以深刻的个人,并有强大的政策会(不会)如何被使用。这是一个衡量的信任。这是一个指标的安全的人们感到为你工作,他们信任你私人的事情。“马丁指出,在一些国家,员工可能会问,如果他们愿意分享信息在他们的性别认同和性取向。”,信息不共享与个人的经理,例如——我们不想人不想被除名!的数据整理全球人力资源团队在一个总体层面进行查看。大概了解我们的人口就像作为一个公司,和那里的房间的机会,”她说。

我们驾驶不同的方法看到它们是如何工作的,以及任何意想不到的后果

另一方面,它可以容易over-aggregate数据及其解释过于简单化了,马丁警告说。她指出性别工资差距的示例报告在英国。这是结合两种不同的东西。大的收入差距可以突出一个同工同酬的问题,人们以不同的方式做同样的工作的报酬,如果他们是男性还是女性。也可能与人口数量的男性和女性在高级水平,或组合。‘这就是你也要当心你测试,因为你的输出是一个潜在的因素的混合物,和您可能需要做的事情来解决这些问题将是非常不同的。

最终,马丁相信这投资建立一个包容的环境,培育多元化是导致阿兹作为一个公司的成功。这是做科学的人。有解放的人挑战传统和现状意味着我们将创造未来一代的药物,要支持病人在未来几年。