五种方法建立弹性和接受试验

突然气球

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失败可以降低,但他们每一个人

一般的说,科学的进步都是建立在以前的失败的基础,只有通过测试的想法最终我们做对了。但在竞争“发布或灭亡”学术环境似乎不能容忍失败。化学家在工业上还需要证明成功的职业发展。如何开发一个职业,你是开放实验和风险,但弹性失败,你会来吗?

化学家马克•里德UKRI未来领导人的斯特拉思克莱德大学的研究员,说他并不总是处理失败在他职业生涯的早期,特别是拒绝来自奖学金和工作程序;”我觉得我工作很努力,[并且]几乎有些题为…这是一个全新的体验,我没有工具箱来解决它。“现在他发明了这些技能他渴望与他人分享。

仔细选择你的项目

重要的是不要把你所有的鸡蛋放在一个篮子里。在最近一次讲话中,化学诺贝尔奖得主本Feringa荷兰格罗宁根大学的描述了他的团队曾在催化碳碳键形成的20多年前就成功了。但他的学生总是有额外的项目:“我总是告诉年轻人(你)想要有一个相当大胆的项目类型,风险高,也更安全的东西,给你一些进展。”

普林斯顿大学计算机科学家Arvind Narayanan比较科研人员的选择那些由启动科技公司——努力高失败率。在他的博客,他寻找方法减少失败的风险,但避免太安全。他的解决方案是工作问题,似乎每个人都认为是坏思想,不重要的或太困难,但那儿有我的一些“不公平优势”,让我认为否则。

如果你想成为一个科学家,你必须忍受失败和失望

有一个B计划

应急预案的处理至关重要,甚至防止彻底失败。这通常是一个关键的要求任何资金的提议,但重要的是要有项目考虑所有可能的场景。“你必须能够前景一点[未来],”里德说,所以你就会知道如何主取决于您所得到的结果。“情景规划是一个非常优秀的工艺技巧,这需要你超出计划,出具报告。

知道什么时候该放弃

在处理失败的另一个重要因素是知道何时减少你的损失。有认识的沉没成本谬误是什么游戏改变了我,”里德说。它描述了倾向于继续希望收回投资时间和精力甚至当你不太可能这么做。里德一个想法来自作者Seth Godin发现有用,谁表明,关键是区分在下降,你应该通过工作或在一个死胡同。

里德说,他首先着眼于“修修补补”——快速建立一个实验,获取数据,看它是否失败,是否值得滴定。“对我来说,这已经创造了最快的反馈回路,以决定是否向左或向右。”

应对情感损失

即使我们可以减少失败的影响,它还常常感情困难。里德说,重要的是要记住,每个人都会经历失败在某种程度上:“作为领导者,在任何一个学术机构,我认为这是我们的责任能够分享我们的故事的饱腹感,所以我们关心的学生没有扭曲的看法如何。这样做的方法之一,首先提出了神经生物学家梅勒妮斯蒂芬2010年,是创建一个失败的简历——拒绝的记录应用程序显示了knock-backs,即使成功的研究经验。我现在有在我的网站上我的简历,”里德说。“你不需要让它公开,但是作为练习,它肯定会帮助你看到你努力的丰满。

专注于你能从失败中学习

另一个策略是如何从失败中成长。里德认为我们应该重新定义失败作为一个实验,或一系列的实验”。根据Feringa”,如果你想成为一个科学家,你必须忍受失败和失望…但不要分心。取灵感,从小小的成功得到一个积极的态度。”

失败永远是任何职业的一部分,但是里德说,他现在是装备应对。当一个实验失败或其授权提议被拒绝他看着它作为一个有用的反馈的机会,问:“我能试试下次什么?”