培养未来生物技术的一代

什么类型的环境是最好的促进生物技术创业公司第一年吗?剥离和更多的英国大学将资源投入支持公司,和专用的生命科学孵化器涌现在网站被大型制药公司(及其他地方),抛弃的企业家是扩大选择范围、风格和可用性。

基思·鲍威尔,伦敦的企业家现在是主席Canbex疗法和其他几家公司,是一个小组讨论的一部分的好处在学术和工业孵化环境《创世纪》会议由英国生命科学网络一个核12月。鲍威尔卷入风波中生物技术投资在英国和欧洲的生物技术领域的新互联网热潮。投资者迅速从科技公司大举投资了数百万在药物开发和生物技术,但这并没有持续。很多的公司在英国投资不理解,可能需要几十年时间收回初始投资在药物发现。美国市场,特别是在加州,更多的投资于早期发现,更有经验,更愿意耐心等待,”他回忆说。

在2000年代早期,鲍威尔在布卢姆斯伯里乙糖基金,支持商业化来自伦敦大学学院的研究在北伦敦布鲁姆斯伯里区。一度他同时五个胚胎公司的首席执行官。其中的一个,Domainex,是认可的金融时报》2018年“欧洲增长最快的药物发现合同研究组织”。它始于一个发现Renos萨瓦伯克贝克学院在1999年将某些突变引入基因可以使细菌产生孤立的蛋白质域。

Domainex存活第一年只有通过赠款资金的组合(£130万5年以上生物技术和生物科学研究委员会);£250000的布卢姆茨伯里派基金,和生物信息学初步处理Inpharmatica公司剥离出来的伦敦大学学院几年前。处理制药公司包括UCB之后,使Domainex离开长椅上大学。现在雇佣了超过60剑桥研究的科学家在美国公园和一个基地。没有强有力的国际联系我们无法生存,因为没有足够的客户对我们的专业药物发现服务仅在英国,”萨瓦说。

还有其他原因为基础的生物技术和化学——创业都更难在英国比在,例如,加州。一个是成本和可用性的实验室空间:一度Domainex支付每年£98000两个博士后工作伯克贝克实验室的长椅上“大咖啡馆的大小表”,鲍威尔解释道。“有机合成需要通风橱子是昂贵的投入,和孵化器的主人希望客户保证,说,5年的使用来证明安装它们。”

最近的英国相当于加州是所谓的“金三角”的伦敦,牛津和剑桥。牛津大学有连环创业者一直旋转20多年的公司。这些包括格雷厄姆•理查兹大学的化学系,1997 - 2006年,在那之前cheminformatics公司的创始人牛津分子。部门负责人期间,他发现了一个新的方法来刺激牛津化学家对商业化他们的研究兴趣。他寻找资金用于新建筑房子牛津的大多数化学研究;投资银行Beeson-Gregory,现在IP组的一部分,提供大部分所需的金额,以换取收入的份额任何公司部门剥离出来的研究在接下来的15年。

我相信一些公司从未形成或将会离开这个城市,如果他们还没有进入我们的空间

阿什利·布鲁尔单位DX

一些成功的公司从部门在此期间,从InhibOx开始,另一个cheminformatics公司剥离出来的理查兹的研究。增长的公共利益研究项目,使用分布式计算——本质上数以百万计的个人家庭电脑的空闲周期——寻找化合物可以绑定到癌症药物靶点选择牛津大学的肿瘤学家。项目是受欢迎和成功,但不是一种经济上可行的模式。InhibOx成立的原则和数据管理技能为cheminformatics服务,它已经演变——通过一个名称的改变牛津大学的药物设计——成为药物发现公司专注于新型抗生素。像我们这样的小公司的资金很紧后金融危机的,首席执行官保罗·芬恩说。改变我们的专注使我们生存和发展的公共和私人资金来源。这仍然是一个小公司,但芬解释说,外包的几乎所有的五个计算化学家将使员工带新化合物进入临床试验。

牛津大学创新(是的)一直支持大学剥离了四分之一个世纪。它最初被称为Isis创新在牛津的河,但在2000年代初改名。它逐渐增加,与英国的生命科学的生态系统,但到达后迅速扩大牛津大学科学创新2015年作为首选的投资者。2018年,对支持超过5亿美元的投资在125年公司包括24个新剥离。其投资组合的明星牛津纳米孔技术下一代DNA测序公司成立于2005年,现在估计价值£15亿。纳米孔是一个真正国际化的公司,基地在美国和中国在许多欧洲国家和操作的,对的营销和公关经理说,格雷格Bayes-Brown。”但其心在牛津大学,在牛津大学的创新生态系统,最重要的是,接近其创始人的实验室,Hagan Bayley,还经营着一个研究小组。

商业化的基础设施没有得到很好的发展在金三角之外,甚至在英国的一流大学,但是它正在增长。巴斯大学,布里斯托尔、埃克塞特大学、南安普顿和萨里合作经营企业孵化器,SETsquared在每个城市,设施。其最早的成功故事之一Ziylo于2014年推出的布里斯托尔化学研究生哈利Destecroix托尼·戴维斯和他的上司。Ziylo发展glucose-binding分子设计在戴维斯实验室,并在2018年收购丹麦诺和诺德糖尿病专家。

布里斯托尔和牛津和剑桥的优势一个充满活力、有吸引力的环境也是一个拥挤和昂贵的缺点。当Destecroix和戴维斯Ziylo创立的,他们没有发现实验室空间以外的大学,新公司可以利用。致力于在布里斯托尔,他们筹集资金将一个废弃的仓库在市中心转化为出租实验室设施单位DX。我们现在为26个企业提供足够的实验室和办公空间的大小不同,与所有实验室安装了第二类生物安全规范和24管道通风橱子,“中心主任阿什利·布鲁尔说。”我相信一些公司从未形成或将会离开这个城市,如果他们没有我们的空间进入。

然而,如果一个英国公司预计将需要大量的实验室空间,它不太可能在市中心找到一个永久的家。大的制药公司已经从早期药物发现和在某种程度上来自英国,他们也留下了网站建立研究型公司进入的角度看,在实验室空间和连接到中央资源。Alderley公园在柴郡前阿斯利康(AZ)网站就是一个例子。阿兹决定英国总部搬到剑桥2013年与它的许多科学家证明了不受欢迎的,尤其是因为房子的价差西北,什么是有时被称为硅沼。网站现在拥有200多家公司,包括创业企业(其中许多是旋转从阿兹本身)与更成熟的生命科学公司。公司还可以利用的英国癌症研究中心曼彻斯特理工学院,公私抗菌素耐药性中心,英国的创新药物发现弹射器在网站上。让这些企业成长和发展,Alderley公园加速器提供业务支持创业和扩大,包括指导项目超过200名科学家和企业家提供他们的建议和支持,建立“董事总经理克里斯多尔蒂说。

Alderley公园是吸引企业从更远的地方,包括在金三角。Econic技术夏洛特·威廉姆斯的实验室在2011年的伦敦帝国理工学院的商业化技术在塑料中使用二氧化碳作为原料。它占领了帝国的一部分的孵化器在地下室矿业学院的四年,但在2016年搬到北。Alderley公园以来,我们已经扩大了一倍,”迈克梳说的研究主管。我们现在有三个实验室现场约有50个通风橱子,和一个试验工厂在希斯附近的道。通勤时间较短和更低的房价,它提供了我们的员工一个更好的生活质量。”

最后,公司的兴盛需要三样东西:正确的人,正确的投资和基础设施。这些一起,成功会出现在英国的任何地方:不仅在梦幻尖塔之城”建或丘陵。