可持续发展适用于所有聚合物,而不是塑料

我们可持续聚合物液体配方(plf)工作小组已经取得了重大成就,我兴奋地提供一个更新的雄心勃勃的工作我们一直在进行。

该集团成立后报告显示,估计有3600万吨plf每年生产和销售——足以填补温布利球场32次。作为一个群体数千种不同的化学物质,plf用作特定功能成分——例如,他们帮助漆坚持墙壁和润肤霜滋润你的皮肤。

尽管他们广泛使用和重要性,大多数聚合物研究、资金和合作重点是塑料。“聚合物”这个词已成为塑料的同义词。因此,plf基本上可以认为是“被遗忘”的聚合物。当视为一个群体,成千上万的不同plf共同挑战和解决方案。我们的报告强调了特别重要的投资工作,如收集废水,回收,发展更可持续的制造方法,发现健壮的替代化石燃料的原料。

我们工作组的目的是什么?

可持续plf由代表专责小组是一个跨部门的小组在整个价值链,构建从生产者和废物处理。其目的是提供领导在创建一个协作和联合策略导致创新走向可持续plf阶跃变化。但是你怎么开始实现这样一个广泛的目标吗?

将技术专家从整个价值链在房间里是一个重要的第一步,但我们需要选择一个方法来实现持久的改变。为了做到这一点,我们联手罗恩康威——战略设计师,多方利益相关者合作专家和客座教授的战略设计伦敦大学学院,英国。康威,我们正在通过任务方法基于全球战略设计方法来驱动转换——包括那些驾驶在创新机构瑞典和丹麦。从很多角度和学科方法包含元素,但使用一组指导战略设计原则和实践发展前途的途径为可持续plf面向任务的创新组合。

这个过程是一系列设计研讨会——或者任务实验室——我们与项目组共同合作设计任务,探索创新途径和发展创新组合,可以经过时间的检验。间实验室,我们的重点是发展创新网络和绘图的额外利益相关者的研究。

为什么我们使用的面向任务的方法?

我们正在与任务,因为他们使我们能够合作设计创新政策面向全球性挑战。任务导向的创新的概念是一个由一系列学者和经济学家,尤其是马里亚纳Mazzucato,在她2021年出版的《经济任务。面向任务的创新政策被描述为“大科学部署,以满足大问题”:他们试图直接研究和创新对社会需求,如环境污染、气候变化和社会变化。

不像“创新像往常一样”,专注于增长不同的部门通过科学和技术的部署和商业化,任务看更广泛的环境和社会问题和创新而创新的重心在全球性挑战。

面向创新导航之间的空隙大挑战的言辞和项目的实际行动

任务是定性为雄心勃勃的、探索性和突破性的自然界中,经常交叉学科,针对一个具体的问题,有一个很大的影响和一个明确的时间表。他们也是动态:设置一个大胆的航行路线出现的方向。任务路线图寻求“提高创新政策的连贯性,并创建公共之间的协同效应,私人和公民社会计划和投资在高影响力的面向创新(联合国可持续发展目标)”。

我们复杂的方法旨在吸引广泛的创新网络,促进资金和支持研发先进材料,并开发和测试新工艺在化工和材料。最终,这种方法为我们提供了结构设计和实现路线图向一个健壮的创新组合。

我们如何在实践中应用它呢?

我们的目标是要从单词转移到行动在十个月的时间。你会喜欢,这是一个非常复杂的任务的复杂性考虑我们希望解决的问题。

前3个月,我们致力于建立改革使命和共享词汇巩固共同协作。虽然我们的工作介绍了术语“聚合物液体配方”,确定关键类型的plf,我们认为术语仍然在发展,环境是很重要的。例如——“可持续性”可以解释在很多方面,所以我们需要定义什么是“可持续”PLF更好地描述的范围的挑战。

生产条件是可以接受的术语表专责小组的所有成员,我们现在可以讨论特定的任务区域创建创新路线图。目前,我们预计,这将是专注于plf生物降解性和循环经济的基础设施,这将是支撑一个系统性的路线图。

我们将定义路线,关键利益相关者,潜在的实验和融资途径。为我们的创新路线图是可持续的,我们必须关注立即采取行动和建立长期的基础,随着时间的推移将加强。

实验室在2023年2月最后一个任务将专注于“动员”,我们将计划推出我们的任务,开发资金和利益相关者动员计划,定义优先行动和可持续的基础设施的长期计划。

我们一定会让你取得进一步进展更新在这个独特的项目,但如果你有任何问题请联系我MasseyBrookerA@rsc.org。有关plf的更多信息,我们的报告和可持续plf工作组访问rsc.li / plf