繁荣和关系破裂

建筑热潮

今年大规模投资在新化工厂在美国,由于廉价的原料和能源页岩气。美国化学理事会(ACC)估计,美国的潜在化学工业投资与页岩(£860亿)已经达到1350亿美元,超过60%的投资来自美国以外的公司。

总的来说,211年shale-related项目已经宣布在美国,包括乙烷饼干、甲醇厂和其他设施,主要是使商品的化学物质。也有扩展现有的植物,以及改变增加容量和消除过程瓶颈。数字代表2014年2月以来的显著增加,当ACC分析表明投资超过1000亿美元,和148个项目。

玛莎·摩尔,ACC经济学家告诉必威体育 红利账户绝大多数的这些新工厂正在利用天然气作为廉价原料,直接使用甲烷(使氨或甲醇)或天然气液体如乙烯,丙烯及其衍生物。另一方面,新的氯工厂受益于廉价的能源成本提供大量的电力将盐钠和氯。

几个大型饼干项目——乙烷转化为乙烯——现在突破。穆尔预计,建筑活动将在2017年达到顶峰,但快速需求已经导致了建筑工程公司的价格上涨。

ACC和其他人强调监管允许的问题不应该肌腱在这一领域新的投资,和白宫显然对此表示赞同。事实上,奥巴马总统强调了页岩气和需要及时批准生产项目在2014年1月的国情咨文。他提到的大型投资使用天然气的新工厂,并承诺减少繁文缛节的帮助国家获得这些设施。

路易斯安那州和德克萨斯州上诉

在美国,路易斯安那州和得克萨斯州等植物似乎受欢迎的旅游景点。例如,南非沙索公司燃料生产商通过了一项81亿美元的乙烯裂解装置和复杂衍生品在查尔斯湖,路易斯安那州2014年10月。的核心项目是一个将生产150万吨的乙烯乙烷饼干吗?。

几周前,全球化学制造商亨茨曼公司发起的初步工程二二苯基甲烷二异氰酸酯的显著扩大生产投资一个新的世界级规模的工厂,在美国路易斯安那州?。

大约在同一时间,德克萨斯州的石油化工产品制造商西湖化学显示,它将投资逾3.3亿美元提高乙烯能力在查尔斯湖每年100000吨的复杂。该项目将于2016年初开业。

与此同时,在德克萨斯州重点项目也在进行,包括单独的埃克森美孚和雪佛龙菲利普斯化工努力开始构建基于廉价的页岩气原料乙烯工厂他们在贝城的复合物。埃克森美孚公司预计,生产的设备将在2017年开始,而雪佛龙是构建一个乙烷饼干,预定在2017年开始生产,并将寻求最终批准扩大poly-alpha-olefins (PAO)工厂在2015年第二季度,预计2016年完工。

此外,德国化工巨头巴斯夫和挪威化肥生产商Yara共同致力于建立一个“世界级规模的合成氨装置”对美国墨西哥湾沿岸,利用低成本从页岩天然气原料。该工厂将位于现有的巴斯夫在自由港,年生产能力750000吨,是基于一个hydrogen-synthesis过程。然而,巴斯夫并不急于建设资源的竞争。我们认为页岩气的原料优势将持续很长时间,”表示,公司董事长Kurt一杯啤酒2014年5月在一个投资者会议。

欧洲翻译

一些有事业心的欧洲制造商,如英力士,目标是将美国页岩气的优势在航运乙烷横跨大西洋,向欧洲,直到确定国内页岩勘探越来越?。

然而,国际能源署和其他人认为复制北美以外的美国页岩油的繁荣将会很困难。欧洲学院的科学顾问委员会(EASAC)和英国能源研究中心(智囊团)最近警告称,页岩气将无助于解决欧洲的能源供应安全问题。

欧洲大部分地区的地质是更复杂的比在美国部分地区,因为它涉及到老,更破碎地层,根据EASAC,这影响了天然气开采的技术和经济可行性。

在一个更广泛的欧洲背景下,智囊团和其他人预计进展开发页岩气将是缓慢的。预计欧洲生产不到30 ?十亿立方米页岩气的2030年代早期。

董事会的战斗

页岩发展之外,有急剧增加在今年并购重组的公司,以及大公司的压力来提高盈利能力通过分割成更小的单位或重组。

例如,激进对冲基金第三点的Dan Loeb推动陶氏化学分解,但道琼斯首席称这种错误的方法,显示了利伟诚无知如何集成化学公司工作。

2014年1月,第三点——陶氏13亿美元的股份,2%的公司声称,该公司的股价已严重表现在过去的十年里。在此期间,道琼斯指数产生了46%的股东回报,包括股息,而标普500指数199%的回报化学指数和标准普尔500指数101%的回报。

第三点断言,陶氏的疲弱表现尤其令人惊讶的页岩气热潮推动公司的石化企业。国际货币基金组织建议,除此之外,陶氏考虑剥离其石油化工领域。

紧张局势在2014年11月达到沸点时第三点发布了一个网站和视频指责道“向投资者承诺”以及“糟糕的决定”,并说公司的领导层“迷失了方向”。同时,第三点还创建了一个“影子”顾问委员会的高管指导陶氏在如何提高?价值。

作为回应,陶氏说第三点声明显示基本缺乏了解的公司和一个维权投资者的一种方法,则在任何好处陶氏的许多长期股东。

网站和视频已经离线,双方达成协议后添加四个新董事道琼斯董事会——两个选择第三点和两道。

而反对将公司在这种激烈的时装,陶氏已经采取措施将其投资组合从资产转移,不再是一个战略适应”。公司计划出售80亿美元左右的业务单位在2016年年中,并已开始通过出售其硝基烷专业子公司安格斯化学,以及它AgroFresh和硼氢化钠业务。

杜邦公司立场坚定

与此同时,杜邦也被迫分裂本身。特里安投资管理公司基金,该基金持有1.6美元吗?十亿的股权价值3%的股份,将杜邦将自己分解成两个小型企业——一个致力于农业和营养,和其他专注于工业原料。

就其本身而言,杜邦公司强调,它仍然致力于执行最近宣布重新设计主动降低成本10亿美元,成为更有效率。

该公司已表示,将剥离其性能化学品业务,但投资者说,这是不够的。特里安基金分2 - 4美元过剩的企业成本在杜邦,低效的资本结构,以及官僚主义和缺乏问责制。作为回应,该公司引用了220%的股东总回报自2008年底以来,相比同期标普500指数为144%。

特里安计划过于激进而昂贵的分手由于巨大的成本与该公司的业务,重组债务和税收的影响,根据杜邦。

同时,拜耳,最后结合制药公司——计划和材料其聚合物业务中断在接下来的两年。另一方面,德国巨头默克公司扩展到化工领域和无意退出药物开发。2014年9月,公司同意购买美国Sigma-Aldrich特种化学品公司。据报道,该公司还考虑出售其糖尿病设备业务。

日本的不安

在世界其他地方,日本化学行业经历了一次大调整在今年该国经济困难的条件下,公司调整和简化回到?盈利能力。

日本经济,贸易和工业(METI)在11月发布了一份报告,说日本化学工业应巩固设施和重组业务。日本经济产业省和其他人表明日本石化行业走向艰难时期由于国内需求下降等因素,廉价的进口化工产品来自低成本从北美页岩气和煤化学物质的增加产量在吗?。

事实上,日本石化球员已经开始关闭设施,住友化学计划关闭超过40岁的饼干在2015年下半年千叶。透将关闭几个石化生产工厂在日本,也是推进计划结合其石脑油裂解装置操作在水岛,日本的三菱化学在同一地点。