洪博培和科莱恩同意合并交易

科莱恩和洪博培已达成“对等合并”,创建一个专业化工巨头,年销售额约为130亿美元(£100亿)。

HuntsmanClariant总部将在科莱恩的瑞士巴塞尔附近的家中,而洪博培的基地的林地,北休斯顿,我们,将成为其运营总部。科莱恩的首席执行官Hariolf Kottmann,新实体公司的主席。洪博培总裁兼首席执行官彼得•亨茨曼将首席执行官。

公司要求至少4亿美元的年度成本节约将导致超过35亿美元的价值创造,他们将受益于彼此的技能在可持续发展和创新。他们希望该协议将在今年年底前关闭。洪博培的颜料和添加剂业务的分拆,Venator,仍将按计划发生在夏天。

这是完美的在正确的时间。科莱恩和洪博培加入部队获得更广泛的全球影响力,创造更多持续的创新动力和实现新的增长机会,Kottmann说。

两家公司都参与了多个并购近年来。科莱恩出生于1995年,山德士剥离它特种化学品业务合并中形成汽巴诺华。两年后,赫斯特的特种化学品业务,收购之后还买了BTP、Sud-Chemie汽巴的一部分。它还出售其纺织、皮革和洗涤剂化工企业。

同时,洪博培多年来收购了德士古公司的化学物质在1999年买了各种ICI化学品操作。收购罗克伍德在2014年做的一个最大的油漆、颜料制造商包括二氧化钛。

根据Rob Outram化学品主管业务研究小组,洪博培和科莱恩是不同地区的市场。这与PPG阿克苏诺贝尔公司的不断追求,本质上是对公司的规模增长。

洪博培是更多的上游化学品供应商,例如提供多元醇与异氰酸酯聚氨酯市场,”他说。科莱恩是一个添加剂的公司,在一个非常不同的市场的一部分,以协同的产品。”

没有大幅度大宗商品化学品,Outram解释说,他们正在寻求增加价值。一个办法是让产品在链,例如多元醇代替丙烯。洪博培的散装化学品制造组件的化学材料,和科莱恩色母粒(添加剂)或稳定器会增加价值的基本产品,”他说。

Outram补充说,即便是大型塑料制造商正在寻求多样化远离商品聚合物和复合,从品牌,制定,成品有了更多的价值。

“化学物质很少经过10年的增长市场自金融危机以来,公司希望看到增长,但即使现在没有快速增长,”他说。收购是一个机会,如果他们做对了,其他地方得到他们正在努力实现的增长。”