高管直面国际税务争议计划和之前的合并记录
美国制药巨头辉瑞正在猜疑和敌意的反应对其尝试世界各地获得其韩国对手阿斯利康(AZ)。辉瑞的持续努力,在阿兹拒绝提供增加价值£630亿,带来税收事务和操作之前的合并后受到密切关注。尽管辉瑞说阿兹的目前不情愿的董事必须一致推荐它的交易经历,首席执行官伊恩阅读仍是热情。通过结合这两个公司我们…加强的能力给患者带来的产品,”他在一个视频演示。我们加强金融方面的公司。我们可以投资于科学。我认为这是一个双赢的社会,为股东双赢,双赢的利益相关者”。
之前私下阅读最初联系阿兹2013年11月,表明股票和现金交易价值£46.61 AZ每股2014年1月,价值£588亿,阿兹拒绝持平。4月26日,辉瑞重复提供私下里,被阿兹再次拒绝了,但随后4月28日公开的方法。辉瑞公司提高了潜在于5月2日提供每股£50。在英国对收购和并购的城市代码,辉瑞公司现在必须决定是否让其提供官方,或者把它直接AZ的股东,于5月26日下午5点。
两家公司的管道十分契合,读断言,他希望团结发展的癌症,心血管疾病和炎症的药物。他也认为合并后的组织将更有效,帮助满足要求低成本药品。这样做的方法之一是巩固和取出重叠功能,“读说。
税收优惠
这笔交易也“解放合并后的公司的资产负债表和税收,根据阅读。70 - 90%的辉瑞公司的现金持有美国以外在任何给定的时间,和2013年年底资产负债表记录的490亿美元的外汇储备(£290亿)。如果其外国子公司向母公司支付现金,这笔钱就由美国政府纳税。合并后的公司将因此使其税基英国,不纳税企业带来现金。英国公司税也将在2015年降至20%,而27%的辉瑞公司预计在2014年支付。“专利盒子”,英国目前正在逐步降低对利润征税的专利产品进一步开发在英国,最后的速度在2017年将达到10%。
到目前为止,阿斯利康的董事会没有给辉瑞所需的批准,而剩余的专注于首席执行官帕斯卡Soriot克服专利到期的战略挑战。的管道我们已经发生了巨大的变化在过去15个月,和整个团队完全专注于交付,”Soriot对5月6日的电话会议上说。任何分心肯定有很大的负面影响…我一直在足够数量的合并知道可以有巨大的影响。”
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然而,政客们在英国,美国和瑞典的担心将会发生什么如果辉瑞部队通过一个协议。美国参议员像卡尔•莱文想要关闭税收漏洞的辉瑞公司计划利用,而马里兰和特拉华州的州长写入伊恩读在可能失业。与此同时,阅读英国首相卡梅伦(David Cameron)写的保证,包括保持至少20%的任何合并后的公司在英国的研发工作并留住大量的制造业在马格斯菲特。威康信托基金会,中国最大的独立研究资助者写信给卡梅隆,要求他想办法把辉瑞这些承诺。阅读和辉瑞的管理团队在场合下的拷问,政客们随后重复这些承诺在两个单独的下议院委员会,说他们是具有法律约束力的至少五年。
工作问题出现在2000年辉瑞收购华纳兰波特之后,法玛西亚在2003年和2009年惠氏。它随后封闭研究网站在卡拉马祖和安阿伯市密歇根;斯科,计划关闭英国的三明治网站,尽管它一直保持一些员工。2008年,辉瑞收购惠氏之前,两家公司总共约129000人。根据其申请在美国证券交易委员会(sec),到2013年底,辉瑞终止了大约37000名(29%)的工作。收购和出售各种单位导致净损失的进一步收购员工总数的11%。然而,所有大型制药公司通常减少20 - 30%的员工,在此期间,与阿兹本身减少了20%的劳动力从65000年的2008到51500年的2013人。
的下议院委员会业务创新和技能质疑一个类似的研发投资的减少。收购,辉瑞和惠氏公司花了110亿美元,但现在辉瑞公司花费70亿美元。的110亿美元到100亿美元,因为一些资产剥离的我们——动物健康和营养业务,”Frank D 'Amelio解释说,辉瑞首席财务官。“坦率地说,我们看了看治疗领域,我们觉得我们可以给病人带来最大的价值,所以我们退出某些治疗领域。
前景的不安
尽管有争议,卫生保健和生命科学的创始人理查德•Littlewood咨询公司appliedstrategic说,合并后企业的情况将更强大的平台,创新”。的协议既激动人心的商业为阿兹——它提供了一个潜在的前进,但也带来了新的挑战,因为它提供了最大的测试AZ研发的价值,”他说必威体育 红利账户。后者曾董事Littlewood惠氏的欧洲血友病业务,补充说,他预计的另一个联赛合并和其他部门的许多交易在未来五年。
辉瑞公司前高管,仍然在制药行业工作但不愿透露姓名的,不同意这样的大型并购是有益的。“集成越复杂,越难实现协同目标,”他们说。“创新结果变得更糟,官僚机构的增加,类股和消费者因任意价格上涨。这些特大企业品种的低效率和无效率的大小。制药公司也选择将自己分解成更小的组成部分,创造更多的客户中心性,更少的官僚机构,更多的灵活性和敏捷性,更激烈的竞争,最终允许新的商业模式出现。”
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