辉瑞公司改组暗示未来分手的决定

制药巨头辉瑞内部将其商业业务划分为三个业务部门从2014年起,将报告利润分别。此举继续最近以来公司重组步骤伊恩读在2010年成为首席执行官,并延伸到其正式化的新兴市场业务。

辉瑞说有一段时间了,我们建立强有力的“创新”和“价值”的核心在发达市场,”发言人Joan Campion告诉必威体育 红利账户。我们评估在全球基础上如何做到这一点。创建三个不同的全球业务线内部这一过程是一个自然的一步。”

消费者保健和疫苗,肿瘤的共同之处,以及他们将如何受益于并在一起吗?

它的“价值”部分将包括非专利药品和那些专利是在2015年之前将到期。这将是两个“创新”部分。一个将地址炎症和免疫学;心血管和代谢疾病;神经科学和痛苦;罕见疾病;和女性和男性的健康。其他包括疫苗、肿瘤和消费者保健。这不会导致大规模的人员或操作的物理运动,剪秋罗属植物说。

阅读在一个电话会议来讨论说辉瑞的财务结果1月重组管理可能导致评估是否中断部分。”在这一点上,我们可以评估股东是否更愿意选择在两个不同的公司,投资的他解释说。然而Campion强调,辉瑞还没有能够做出这样的决定。

说,大型制药公司的崩溃是不可避免的伯纳德Munos顾问专注于医药创新曾称为辉瑞“功能失调”。“经济学是引人注目的。考虑到遥远的创新网络,许多大型制药公司正在建设开发全球大脑和降低他们的成本基础。不仅仅是外包,而是共同创造,利用外部科学家的见解和人才能帮助他们成功的更快更好。创新有赖于冒险和大胆的科学。大公司往往是保守的,偏好低风险的科学。”

Munos补充道,虽然重组显示阅读大胆行动的能力,但他的目标不明确。“我理解业务部门的创造价值,”他说。”背后的逻辑创新业务部门,然而,令人困惑。据我所知,没有人能够弄清楚,这是一个问题。消费者保健和疫苗,肿瘤的共同之处,和他们将如何受益并在一起?”