解雇的想法是“非我发明”就像走过100美元的法案
你听说过一个关于经济学家和一个朋友走在街上吗?他们碰到一个100美元的法案在人行道上,《经济学人》就继续往前走。“你不去接,?”他的朋友问。“别傻了”,答案。“如果这是一个真正的几百美元,别人就会把它捡起来了。”
好的,关于统计学家的一个猎人可能是一个更好的笑话。但像所有最好的笑话,它包含一个种子的,观察到的行为。和化学家一样倾向于非理性的相同。而不是大面额的钞票,我们走过的科学灵感。读者曾在大型组织可能已经预见到这一部分,因为他们会听到变化这个问题:“如果这是一个好主意,为什么不是别人这样做了吗?”
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这是一个很难回答的一个智能。准确(而是weak-sounding)反应,有人认为是第一次。这个不言而喻的回答是:“有什么困难(尤其是你想出了这个谁?)”但没有其他答案似乎做得更好:“也许有人正在现在,”是无法证实的,直到为时已晚,和:“如果我们认为一切,我们从来没有发现任何的太准确,但遇到相当严厉。问题是,你被要求证明一个负数,这是不会发生的。
我们可以更令人沮丧的是,这种态度似乎共存,在一些地方,著名的非我发明心态,新的技术和管理理念不被他们应该尽快,因为他们来自不同的地方。很少有更好的证明的能力和组织同时携带near-contradictory想法的人比的组合”这个想法是令人怀疑的,因为这不是我发明的,这个想法是可疑的,因为它不是发明了其他地方的。不离开你的工作空间。
看到这两个操作很多次,现在我愿意称之为人性的问题。如果这是真的,那么这意味着正面攻击的“让我向你解释你错了的风格是绝对无望。如果这是你面临的情况,你最好的希望就是偷偷地接近这个问题。在这两种情况下,你正在处理的人可能已经被烧毁,很可能不止一次,突然的一个很棒的新计划,明显比之前的一切。所以,‘这是我这个伟大的新想法”,“这是这个伟大的新想法别人的声音大致相同,他们都预示着另一个重大变化,颁布一些高手的,永远都不会真正成功。“岂不更好坚持什么你知道吗?的是他们的感觉,在这两种情况下。
解决方案可能是让你提出的想法似乎不那么令人印象深刻的或许比你希望的。如果你能使它听起来更增量,更像什么人都熟悉,你可能不会引发相同的警报。如果你真的是一个不错的主意,它最终会证明自己通过交付这些伟大的你希望的结果,但你不必谈论他们预先如果它会吓到你的听众。保存一下,至少,你的幻想,不要以为任何人都属于这一类,除非你已经看到他们在行动。很难操纵之间的景观,“不是一个威胁”和“不感兴趣”,但它是值得的。这绝对最人性对威胁做出反应,如果你(和你的计划)归类为一个(作为一个威胁平和的心态,如果没有其他的),然后你会发现很难得到任何东西。
哦,那些统计学家吗?有三个人在一起时,一只鸟飞过。一个火灾和错过。第二个火灾和忽略了相同的距离。“我们得到他!“喊第三…
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