这是对优秀工作场所的考验

在过去的几年里，我很幸运地与一些技术合作，这些技术可以让科学家们自由地利用他们的时间做更多的事情。这个和机器人在一起的角色非常适合我喜欢的工作方式。我喜欢这种极端快节奏的结合，同时研究10种不同的化学物质，还有机会不断与来自不同行业的国际同事网络互动。

一个良好的工作环境对科学家的影响，就像使能机器人对研究和开发工作的影响一样。关于什么构成有利环境的观点代表了性格类型的每一种极端，但多样性通常意味着有利的环境。我从与同事讨论计划中受益，因为我们试图开发尽可能强大的最终产品，而在我自己的克隆上反射想法没有什么意义。最好的项目似乎来自于那些有着完全不同背景和工作方式的人之间的合作。这就引出了一个显而易见的问题:确保为多元化团队中的每个成员提供一个强大而支持性的环境，是否等同于一直取悦所有人?

我最得力的导师之一，一位高层领导，告诉我他工作中最重要的部分是确保他的员工能很好地相处。为了促进这一点，公司利用心理学家设计的心理测试。这些测试可以快速洞察团队成员的个性风格和偏好，并采用“无错误答案”的方法。现在，甚至一些学术部门也在利用它们为学生提供职业指导。这些测试不像我在高中时必须参加的基于计算机的职业测试，那项测试建议我成为音乐治疗师或电工，并让我极其害羞的朋友暗示她可能会成为一名外交官，笑哭了。相反，根据你参加的测试，你可能会对你自己和你的生活方式有一系列的了解，如果你的公司投入了大笔资金，你还会得到一份更长的可行建议清单，让你最大限度地发挥自己的想法。但是如果你的工作环境不能促进你的发展，这些建议都是无用的。

在一个真正多元化的化学团队中，同事们找我做更适合我的专业而不是他们自己的工作

工作场所(或缺乏工作场所)是化学家们下班后谈论最多的问题之一。我听到讨论最多的两个主题是相互关联的知识自由概念和支持网络。当我还是学生的时候，我就听说过这样一种说法，即在工业领域工作不允许你自由支配自己的工作方式。我发现事实恰恰相反。当我有一个装满我的设备的实验室，从各个角度对不同化学物质的要求时，我从未有过比这更自由的感觉。在一个真正多元化的化学团队中，同事们找我做更适合我的专业而不是他们自己的工作。这给了我更多的快乐，如果他们外包给我一个明确的子项目，他们已经知道如何做。希望在他们最擅长的事情被需要的时候，整个团队都能有类似的自豪感。

不过，我并不是提倡每个人都采取不干涉的方式，远非如此。当然，不同的人喜欢不同程度的结构，这种偏好在职业生涯的不同阶段也有所不同。尽管我最新的心理测试结果表明，在没有微观管理的情况下，我的工作表现最好，但如果没有令人惊叹的同事和高度的信任，这就毫无意义。这就是支持网络的用武之地。在没有任何帮助的情况下挣扎是完全相反的!同样地，缺乏具有共同经历或身份的同志可能会让人感到孤立，当你受到与通常预期不同的待遇时，同样会感到愤怒。一个化学家如果有任何理由觉得自己是局外人，就不能做出最好的工作。结果，大家都吃亏了。

这台运转良好的机器是真的，但并不存在麦克斯韦妖

让一个人发挥出最好的能力并不是把他们逼到崩溃——而是拥有一个快乐健康的团队，高度专注，有动力，有动力帮助其他人实现凝聚力和个人的最终目标。这台运转良好的机器是真的，但并不存在麦克斯韦妖。团队的最大成果需要量身定制的努力，所以每个人都只能受到自己思想的限制。这只意味着，如果你是一个领导者，你必须放开控制。但有这么多好处，为什么不呢?

说了这么多，我想我应该在网上看看我那个害羞的同学。她不是外交家，但她现在是一名勤奋的地方议员。现在我想了想，我不是电工，但我确实花了很多时间修理和修补仪器，比如我的机器人和LC-MS。也许这些测试比我想象的要复杂。