我们需要吸取2019冠状病毒病的教训，应对抗菌素耐药性和气候变化
Covid-19是一场迫在眉睫的危机。病例数和死亡人数的激增，在资金、行业、学术界和政府之间的合作和协作方面，激发了全球应对措施，以发现和开发治疗方法和疫苗。
尽管这种应对措施并不总是得到理想的协调，并且在急于取得进展的过程中采取了一些错误的步骤，但它表明，只要有正确的紧迫感和激励措施，就可以取得什么成就。虽然我们还没有治愈方法或疫苗，但我们有很多很好的机会。
但潜伏在冠状病毒范围之外的是对全球健康的更大威胁，难以吸引同样程度的行动:仅举两个例子:抗菌素耐药性(AMR)和即将到来的气候灾难。
这些问题既不那么迫在眉睫，也更加困难，而且它们的发展周期比政治周期要长。尽管科学家和活动人士不断发出警告，但这些因素加在一起意味着进展比理想情况要慢得多。Covid-19的教训是，应对这些问题所需协调努力的规模和程度，而这不仅仅意味着投资。
政府、慈善机构和制药公司本身也不乏针对抗生素耐药性的举措。这方面的最新产品是抗微生物药物耐药性行动基金该协会由国际药品制造商协会联合会(International Federation of Pharmaceutical Manufacturers and Associations)下属的20多家公司组成。它承诺投入10亿美元(7.94亿英镑)支持生物技术公司，目标是到2030年推出2-4种新的抗生素。
例如，在过去五年中，为抗微生物药物耐药性行动基金捐款的几家公司已经关闭了它们自己的抗微生物药物研发，这也许能说明问题诺华制药和强生公司——尽管他们也是2016年的成员AMR产业联盟．虽然抗生素研发工作很艰难，但在大多数情况下，公司都认为缺乏可行的商业模式是他们做出决定的关键。新的抗生素自然会被保留起来，并尽量减少使用，以延缓任何潜在耐药性的出现。这意味着潜在的销售是有限的，而开发成本至少与其他领域一样高，甚至更高。最近的一个例子是Zemdri (plazomicin)，尽管获得了美国的批准，但由于销量不足，它的开发商Achaogen破产了。即使是获得专利权的仿制药巨头Cipla，放弃了等待欧盟批准的计划考虑到有限的潜在回报。政府现在开始这样做了开发模型这可能会打破目前的僵局，但目前尚不清楚它们能否长期有效。
10亿美元是一大笔钱，但我们已经花了数十亿美元，却几乎一无所获。这是否会产生任何影响，取决于我们从这次大流行中吸取的教训是否得到落实。
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