扔东西的栅栏

听经理在一家生物制药公司,你肯定会听到提到“扔东西在篱笆”。他们不会批准音调——这句话指的是技术,无论是故意还是无意识,已经开发出的问题的一个分子被下一组固定的工作。这些都是别人的工作,不是我们的,你知道的。

这些有几种类型:药物化学家可能路线,一个关键的中间,是不可能扩大(太不可靠,太贵,太难以起始材料来源,很难净化等)。但这就是扩大组和化学家的过程,对吧?或可能有一个溶解度的问题:毒品本身可能容易制作,而且也是一个砖(这是非常接近成为一种公认的艺术的术语)。在大多数情况下,测试的化合物有口服和静脉注射路线为了真正理解他们的计量行为,如果唯一神奇的药物溶解在二甲亚砜是热,你将会有麻烦。但这就是制定团队固定,对吧?

也许- - -但这些团体(和其他人)通常有足够的即使没有人随便扔更多的问题。最大的问题是是否这些事情总是本来是可以避免的,如果人们在早期更多照顾。发现med-chem团队,对他们来说,或许会反驳说,他们已经有了足够的议程就做一个足够强大的和选择性的复合。

飞过墙的问题,是不可能知道如果有人另一方面知道或关心

平心而论,最令人震惊的,你修复它的例子可能不是最近的。组织通常警告足以知道需要有某种之间的协调不同的发展阶段。但叶开多远的问题你想借这个,因为(像往常一样)相反的错误。无视下游困难是一个错误,但坚称他们是完全解决之前化合物也可以推进是一个失败的蓝图。一项计划,要求完美是要让每个人都失望,和它会这么做,表面上看可取并保持每个人都强烈地努力,这两个可以伪装问题很好。

作者中有一种说法,小说的定义是相当长度的叙事小说,有毛病的。和销售药物仍有问题。可能几件事,所有的项目团队宁愿已经能够完全解决,但只有设法减轻。几乎每一个化合物可以改善,但问题是多少的时间和精力可能需要进一步爬上渐近线一点。可以很难知道什么时候你已经越界了,把“修复至关重要的显示”“推迟整个项目在徒劳的寻找完美。

所以,让下游组织参与进来,一点,早期的药物项目。让他们知道药物候选# 17看起来应该有一个简单的临床路径制定,但很难扩大规模,而药物候选# 23,尽管所有的努力,将是一个艰难的配方,因为所有的结构性变化,这将使事情变得更容易似乎杀死它的效力。当问题只是飞过墙时,很难知道如果有人另一方面关心甚至知道接下来会发生什么。但这种方式,进门,移交时,人们可以有一个更好的主意提前最大的问题是什么,什么只是为了达到那个阶段进行了权衡。

德里克·劳是一种药用化学家在临床前药物发现在美国工作吗

阅读更多的在管道