冒险意外的企业家

印度是骄傲的被称为世界的药房,生产世界上80%的仿制药,但是我们不能幸灾乐祸,剩下的我们的生活,”说Kiran Mazumdar-Shaw印度生物技术公司董事总经理、椅子和百。我们需要利用获得的经验和专业知识从仿制药业务开始开发新型药物。

但创新不只是祈求的需求,必须培育适合这个国家创造了机会。Mazumdar-Shaw觉得她自己是一个“意外的企业家”。她的旅程在生物技术开始成为印度的第一位女性酿酒师,当她在班加罗尔建立百车库,它发展成为一个国际的成功。她的哲学区分百从其他公司,例如通过选择酵母毕赤酵母属pastoris主机发酵生物技术产品,这是更难文化但收益率高于更常见酿酒酵母酵母或大肠杆菌细菌。‘如果你有纯粹的技术目标,你将永远是小,”她说。但如果你有商业的目标然后扩大,迫使你的自身利益,这迫使你进入增长周期。

印度作为一个社会饱受殖民心态,她补充道。每个人都承认印度人作为潜在优秀的科学家和工程师,但是作为一个国家我们没有挖掘这种潜力,也销售我们自己作为一个大国的科学和技术知识。”她表明,该国遭受外部感知来自印度的产品是不合格的,质量差,而不是原始的。“这就是我们需要打破,我们最大的敌人是我们自己。我们不感到自豪或对自己的工作有信心

Mazumdar-Shaw认为印度有卓越的研究,但是缺乏文化支持达到临界质量。她看到许多情况下国内的支持下,印度研究未能发现的只是授权以外的印度和外国产品回来。问题的一部分是对知识产权的态度,她说。“我们应该鼓励科学家申请专利,当发明家,不仅仅是作者的论文。我们认为专利是邪恶或反社会,我很难理解。如果你不鼓励专利这意味着你不把新知识和创新价值。如果你不做,你永远不能创造一个创新的商业,科学或研究环境。我们表现得好像知识没有价值,有级联效应。然而,她承认,这一观点开始改变。例如,基已经获得广泛的许可让其丙型肝炎药物的仿制版本Sovaldi (sofosbuvir)为发展中国家,以换取销售版税。“开放许可救命的药物是一个伟大的概念,它对每个人来说都是双赢的局面,保护市场和服务人类在同一时间。

印度所有的原料开发世界一流的生物技术创新中心。我们只需要扩大我们的卓越

为创新需要创建一个生态系统的混合方法,识别和培养的创新群体,和对合作研究提出更高价值,努力消除孤立的筒仓。的学术领导应该引导人们走向合作,是思考如何更好的连接工作人员在不同的学科,“Mazumdar-Shaw说。她想鼓励更多的技术和基础科学机构之间的合作,利用互补的技能。在印度的商业企业往往不会很热衷于高层研究,因为他们正在寻找快速的投资回报。这些仿制药的回报更明显比高危药物发现项目与长期回报——或者任何回报。政府一个重要的角色在提供种子资金采取的思想概念。但最大的障碍是说服风险资本家与非常低的风险偏好来帮助这些小公司规模。

建设桥梁

当涉及到工业和学术界之间的合作,Mazumdar-Shaw强调自然过渡的必要性。”我不想强迫academia-industry合作,除非行业实现了价值,”她说。这是关于识别和理解学术界和产业界的角色和功能单独在一起。毫无疑问,创新产业看着学术界加强管道,目前行业被视为目标,而不是原点,创新。”她需要灵感来自剑桥区等越来越多的生物技术中心,我们,和Cambridge-Oxford-London,英国。印度政府提供支持集群形成生物技术在班加罗尔——现在大约200家生物技术公司。

但增长,这些公司需要熟练工人。Mazumdar-Shaw说人才是存在的,但它需要抛光。她已经建立了百学院与的合作凯克研究所美国克莱蒙特(凯基)。“凯基发展人才为美国生物技术产业,但是我们学院不仅限于生物技术。相反,我们提供广泛的培训公司。在过去的两年里,学院培训了超过200大学毕业生申请的职位一系列产业。“印度所有的原料开发世界一流的生物技术创新中心,“Mazumdar-Shaw总结道。“我们只需要扩大我们的卓越。