日本公司改造其研发活动通过协作和授权协议,并出售非核心业务

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来源:©武田制药

作为其战略重组的一部分,武田集中研发努力在其网站在美国和日本

日本制药巨头武田改造其研发管道的一系列交易,调整和扩大三个核心疾病领域通过合作、收购和许可协议。

公司形成了50多个合作在过去的18个月,目的是提高其研发能力,与公司和机构合作等阿斯利康,三星Bioepis斯坦福大学基金对新药的开发工作。

这些合作的重点是早期研究公司内部的核心治疗领域:肿瘤、中枢神经系统(CNS)和胃肠病学,”爱德华。托马森说,分析师Datamonitor医疗

汤姆逊补充说,在它2025年愿景策略,武田表示将关注其处方药品业务,而不是其通用和场外交易业务。医药研发和资源将集中在肿瘤、胃肠病学和中枢神经系统治疗领域,连同疫苗,而该公司的研发活动将集中在日本和美国。

”在2016年财政年度,通过合作,武田说七个项目管道,但同时公司选择停止12个项目,”。托马森说。“[我们]预测武田将继续重建其管道,通过外部合作,交易,如果在一个关键治疗领域出现的机会,合并和收购。”

在肿瘤学,武田最大的治疗区域,公司一直专注于扩大商业机会超越其大片抗癌药物Velcade (bortezomib),它将在今年11月面临仿制药的竞争。

今年2月,这收购了美国肿瘤学公司阿瑞雅德,与白血病药物Iclusig (ponatinib)和肺癌治疗Alunbrig (brigatinib),此举将的否定收入下降而扩大武田的美国肿瘤提供“,。托马森说。

最近的合作关系免疫原,Mersana疗法,西雅图遗传学LegoChem生物科学表明,该公司专注于开发抗体药物共轭(ADC)治疗,使药物区分癌细胞和健康组织更精确地通过耦合单克隆抗体。。托马森预计武田将继续形成伙伴关系,将建立在现有ADC技术,希望成为一个“十大公司在肿瘤学”。

他指出,武田繁忙的交易活动已经在某种程度上抵消出售非核心业务作为一个更广泛的长期战略的一部分。2015年11月以来,武田分裂其仿制药——在一个与Teva合资——和消费者保健业务。这也是在销售的过程中阿斯利康呼吸系统业务,分裂了的转换(化学、配方和制造研发活动)制药业务,其泌尿生殖器的研发项目及其肾代谢和心血管研发项目的其他公司。

。托马森说武田销售企业创建一个更灵活和流线型的商业模式专注于其核心处方药品业务。