成功在一代又一代,公司需要灵活性和力量
灵活性意味着公司可以屈从于商业环境的变化,吸收新的挑战和应对竞争威胁;力量让他们塑造自己的市场将在必要时——带头和新突破。
但比这些更重要的,他们需要知道什么时候弯曲的智慧抵制,和强有力的领导做出这些决定。操作环境的深刻认识和足够的未来计划将帮助这些决定。
很有可能,因此,世界上许多最成功的化学公司已经考虑可能的形状行业20年的时间。而皇家化学学会的《粗必威手机登陆略的场景的化学科学的未来接受化学的,它将由公司制定如何浏览许多潜在路径通过这些场景,而剩下的(如相关和盈利葛兰素史克公司的戴维艾伦轮廓在他看来块)。
那么未来的公司会是什么样子?过去20年里,大量的跨许多行业整合,创建全球巨石集团在一个看似无休止地追求规模和集成。但最近,已经有迹象表明,这个模型并不提供预期的效益。制药公司曾经研发投资组合生成几乎所有类型的疾病你可能认为(和一些你可能没有),变得更加专业。化学神像陶氏,杜邦,例如,一次美国的合并——打算将合成公司分成三队,每一个都有窄的职责。分拆和剥离比比皆是,因为企业重新比赛。
同时,外包有爆炸,大量的小公司如雨后春笋般涌现出来,特别是在裁员之后,从大型制药公司。小公司往往有灵活性,灵活性和力量破坏整个行业的现状和变换。但是很少有金融韧性——这样做大型和小型企业之间的相互作用将在未来生存的关键场景。
和这些公司的员工?化学家。该行业的跳动的心脏。什么需要新技能吗?如果化学的商品化和分散,工业化学家成为分子设计师吗?作为学科合并,特长给广博的知识吗?还是我们都变成数据人员?
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