德里克。劳问(惊恐):制药公司需要科学家在顶部吗?

这个话题总是人们认为:有多少科学家生物制药公司的首席执行官应该吗?很多人,他们走在这个问题上很快——准备谴责商业学位持有人,律师和财务类型经常运行这样的企业。要是这些人理解科学,为什么,事情会有所不同。

我不认为这是完全错误的,有一些可怕的例子,可以作为证据。但我也不认为它是完全正确的,。有深沟两侧的路,准备带领。请记住,作为一个科学家,我几乎声名显赫的——当然,我认为人们应该重视我觉得有价值,我选择做什么为生,所以我的反射是说嗯,当然高管应该理解背后的科学。但是到什么程度呢?首席执行官有其他事情要做,其中许多将不会帮助下更深的理解(说)结合位点相互作用。这听起来可能有点无情,但这类事情,科学家本身应该是照顾。专业知识是一个组织的全部意义。没有人会否认药物发现的科学方面能够吸引一个人的所有培训和智力,使药物发现的任务应该委托给我们这些做全职。

科学家们知道,他们必须了解业务,但反过来并不总是持有

别误会我,我并不是说它是完美的人在科学或医学一无所知。我认为这是在自找麻烦,因为有人在这种情况下的摆布别人告诉他或她是好想法。我想说的是,知道科学和医学彻底是没有成功的保证,可能会增加失败的机会如果其他技能还没有被开发出来。首席执行官们也理解商业战略和金融,并了解营销肯定是有用的。在许多公司,他们有工作类似于许多大学校长:去筹集资金,保持现有投资者的快乐。这是一个主题没有人给出了学位。

完美的合成

平衡是什么?这取决于公司的大小。小公司往往有高管更接近科学。这无疑是创始人的影响,也反映出一个小型生物制药公司为了生存必须直接的科学进展。更大的担忧与更多不同企业较为多样化的首席执行官背景。如果他们从科学上来,好——但他们最好学到如何与股票市场,以及如何评估大型金融交易和评估交易的人。

如果他们提出从法律、金融和市场营销部门,但是,你还没有失去一切。我建议有什么迎头赶上在科学方面的业务,这是你很少看到的东西。科学家们知道,他们必须了解业务,但反过来并不总是持有。上面提到的诱惑是代表团的过程并使用它作为借口:“我有人们思考这样的事情给我。“嗯,是的,你做什么,但这并不意味着你不应该能够想到他们自己。

这是一个长期的问题,不仅在科学。总是很难居住者的最高位置的图表来得到一个诚实的评价到底发生了什么在较低水平。有太多的激励人们告诉他们他们想听到的。的更多的机会首席执行官已能够检测到(在别人,和自己),他们会越好。知道足够的科学和医学认识到虚假的开发时间表,或问题市场规模预测(高或低)的能力值得花一点时间来培养。不是吗?

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