戴夫·艾伦讨论如何情景规划有助于定义制药公司的不确定性

与出版的皇家化学学会的必威手机登陆未来的化学的场景本月,似乎适合情景规划的反思的一些关键特性,为什么这个工具是如此宝贵的在制药行业。betway必威游戏下载大全

从根本上讲,情景规划的作用在工业和最近的活动意图的RSC非常相似。RSC的动机是保持高度相关和化学界的重要组成部分,其成员的未来需求。同样,在医药行业中,我们努力保持一个高度相关的医疗体系的一部分,为未来需要的病人。

展望未来

我们潜在的药物有10 - 12年时间。这意味着我们必须为这些药物基础上创建一个轨迹未满足病人的需求,未来的医疗环境中,竞争对手的投资组合,通用条目和预计成本。这个轨迹需要满足现实在一个尚未定义和遥远的未来。显然,保持我们的选择是至关重要的,但也是及时、有效的决策。虽然鼓励我们的科学家是一心一意的在追求他们的项目和支持他们的科学领域,他们也必须应对不断发展,动态情况下当世界变化的一个意想不到的方式。这是不可避免的,在药物发现和开发过程中会发生不可预知的东西。情景规划有助于确保我们保持适应这些变化,我们可以更灵活地应对这些事件。

我们必须记住,场景不塑造未来:他们只是帮助我们准备它

场景也帮助我们改变我们的思想。一般来说,我们都有一个“自私”的宇宙观:个人、团队、部门和整个组织把自己放在他们的计划,规划未来的中心从他们现在的地方。这反映在从利益相关者地图和星型模型组织图表。这是可以理解的,但意味着丰富的信息源可能被忽略。在制药行业,我们有许多利益相关者,包括监管机构、纳税人、开处方者和患者。因此,我们必须向自己挑战,看看我们的项目从这些团体的观点:如果我们创造未来的场景,这些团体在宇宙的中心,我们认为风险和选项的改变吗?我们探索模式,改变每一个利益相关者的相对重要性及其交互呢?和我们已经测试了我们的策略对这些多个潜在的期货,以确保我们有可靠的选择和解决方案?我们将永远无法涵盖所有可能的情况,但我们至少可以做出明智的决定,与期望的结果是一致的——无论是基于价值,降低风险或其他参数。

灵活的思维

应该避免的一个主要缺陷就是“群体思维”。很高兴有一个共同的叙事背后的一致,但至关重要的是,这是通过一系列定期挑战人们和观点:不仅从不同的利益相关者,而且来自不同在同一学科代表。特别是,我们必须使用煽动者和非信徒在我们自己的组织来挑战我们的思维和压力测试场景。它也可以从未来学家刺激来获得外部视角。虽然这些专家通常不化学和制药科学专家,他们可以突出主题,适用于任何行业,让我们考虑新的和有趣的途径。

最后,我们必须记住,场景不塑造未来:他们只是帮助我们准备它。通过建立计划允许各种场景,我们能够做出风险调整后决定给我们最好的结果。选项可以加速(通常是风险),按顺序启用或关闭,但是在所有情况下每一个决策的影响是含蓄的,承认并同意适当是基于信息。

RSC的项目显示,情景规划是一种工具,而不是一个目的地。可能看起来一个迭代的过程,但它是一个巨大的价值。

戴夫·艾伦是高级副总裁,呼吸治疗领域和葛兰素史克首席化学家

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