品种多样性的创造力,盖里奇蒙德说,但只有在每个人都感觉团队的一部分

想象一个世界,音乐包括只有笔记,C和f或唯一可见的颜色是红色和黄色,或木头唯一的建筑材料。音乐仍然是,图片描绘和建造房屋,但那些来自我们这样的一个世界会立即看到这些有限的选择如何影响创造力,美丽和创新。

如果只有某些人,画或建造的?只有完美的球场,或者只有左撇子还是只有男性?结果受如果每个努力排斥吗?我们已经做了最后的实验几次,答案是肯定的。轨交工程团队导致安全气囊,死亡和伤害较小的儿童和许多女人的尸体,心脏瓣膜太大对于大多数较小的女性身体和语音识别系统与男性的声音,只有表现良好。

从环境治理保证干净的水资源,为地球,世界上每个国家都面临着严峻的挑战,需要一个强大和创新科学的劳动力。和化学也不例外。开发健壮的劳动力需要人才的社会的所有领域,多样性的观点和能力,技能和见解。

包容原则

最近的一项研究《福布斯》发现321年的至少5亿美元的大型跨国公司的高管年收入(£3.26亿),85%同意或强烈认为多样性在工作中培养创新是至关重要的。1

然而,在科学和技术,包括化学、各级人口,尤其是在决策等级越高,狭窄段的人口;明确的证据表明,这个人才是未充分利用的和被低估了。那些足够勇敢的少数群体成员进入劳动力在这些弱势领域,平均而言,离开他们所选择的领域以更高的速度。努力增加种族、性别和文化多样性的一个机构是毫无意义的,如果这些招募感到受限制分享创意,表达自己的观点或导致一个机构的健康和活力。

我最近被邀请说话包容的价值很大,非常受人尊敬的化学系在美国。之后,在他们的办公室的隐私,一些教师表达了他们的共振与主题。他们觉得他们的身体和文化差异的多数部门成员被他们感知到的一个因素被排除在部门决策和活动。一提到他失去了视力中期时的区别;感叹一个急剧下降的问他的意见部门问题和社会互动。另一个来自东欧的移民,认为文化距离受损的全面参与。在另一个机构,一个女人,唯一的非裔美国人在化学系,报道称,七年来她可以依靠的次数一只手她的同事问她意见研究或一个部门的问题。虽然这些只是轶事,这样的故事是在这些机构缺乏包容性的症状和许多其他人。任何人在这种情况下必然会不高兴,因为“使用技能和能力的机会”排名最近的工作满意度列表的顶部驱动程序。2

如果我们真正寻求多样性的想法和创造力,我们所面临的问题和解决方案,我们必须努力确保每个人,无论年龄,无论性别、宗教、种族、种族、能力或残疾,不仅有机会被雇佣,但充满贡献者。我们不能完全消除固有的偏见和刻板印象,我们所有的港口,但是我们可以识别并尽可能减少它们。

努力

招聘时,不要只是等着看谁适用。努力工作在搜索过程的初始阶段增加池的多样性。从弱势群体积极主动寻求人才不确定他们的才华是否会在工作中充分重视。面试战略。研究表明,面试不止一个女性或少数候选人可以不成比例的提高女性或少数候选人的可能性将被雇佣。

要积极主动指导和培养新员工,特别是那些弱势群体。无处不在的“成败”的心态在许多化学部门对两栖动物很不错,但不是为了确保我们新兴科学家所需的支持和交互应用他们的才华和解决我们所面临的复杂问题。

你的机构、部门或研究小组必须促进包容性。尊重所有的同事,征求他们的想法和他们一起分享你的想法。拥抱的想法可能来自那些安静的声音,那些不同的方言或以外的认知标准。

只有一个完整的交响乐的人才,广泛的思想和创造力,和一个创新引擎开足马力,我们将克服挑战。

盖瑞里士满是理查德M和H帕特里夏·诺伊斯俄勒冈大学的化学教授,我们