博士后的问题:太多了,还是错误的?

博士后的担忧扩散有效吗?也许我们只需要让他们的培训更加多样化,表明基斯Micoli

当我进入世界1994年生物医学研究的研究生,我立即被一个封面故事来自科学,本质上说有太多的博士,和没有足够的就业机会。

在二十年后,这一概念再次讨论在最高水平,媒体故事从来没有更丰富和博士后本身是主要改革系统长期以来被认为是破碎的(或者至少是严重弯曲)。

但诚实的回答这个问题需要一个诚实的评估一个博士后职位的目的。

博士号

博士后可以说是最训练有素和最有效的科学的劳动力的一部分——通常被视为一个关键和廉价的劳动力,可以根据可用的资金进行扩张或者收缩。

从这个角度来看,博士后应该自我纠错的数量。然而,科学界不是一个封闭的系统。在美国的例子中,就业市场固有的适度失败因为现在国家比美国其他大多数全球Stem(科学、技术、工程和数学)博士学位。

数据对美国博士后工作临时签证是不完整的,但似乎表明,很大比例的增加博士后人口占进口外国人才。

这实质上劳动力无限供给削弱了自我调节的一个真正的市场经济,并让系统依赖于低成本的博士后以函数。

相比之下,如果你认为博士后是未来教师培训的目的和研究实验室领导人,那么简单的算术就表明至少有5倍超额大多数学科的博士后。再加上取代终身教职的趋势线与non-tenure跟踪位置和教员职位竞争能够名正言顺的被认为比二战以来的任何时候。

这种恶性竞争状态增加了博士后的焦虑和沮丧,但它也创造了一个学术军备竞赛。如果200 - 400候选人申请每一个开放的教师职位,尽可能多的估计,候选人必须有一个真正出色的出版记录,甚至被认为是。

这些高影响力论文需要时间来培养的,所以博士后花更多的时间训练。随着酒吧爬更高,超过所需的时间吧。

招聘一个新的教员的成本在美国顶级研究所是巨大的,这是可以理解的,招聘委员会寻求候选人代表尽可能低的风险。

研究人员经常挖苦地观察,资助机构只会给你钱如果所有你提出的研究已经完成。以类似的方式,新教师招聘到CVs,很可能会作出良好的任期和20年前晋升档案。

时间改变

太多的博士后,工作岗位太少的问题产生了丰富的提出解决方案,其中大部分不是小说,他们也没有被大规模测试。

最近,布鲁斯·爱尔建议对我们研究企业大刀阔斧地改革。其中一些建议(扩大美国国立卫生研究院(NIH)国会拨款从一年到五年,研究生和博士后研究基金转移到培训资助)要用国会通过一项法案。其他人(大幅增加博士后工资,扩大“科学家”位置)需要大量增加资金或支持的科学家数量大幅削减。

然而,有两个建议,可以实现没有显著的成本或减少数量,这仍然会产生巨大的积极影响:限制数量的年一个人可以保持训练位置和博士教育和培训的范围扩大到包括学术界以外的职位。

选择你的路

尽管巨大的进步知识、医学和技术博士训练系统几个世纪以来没怎么改变。学术培训是根据一个古老的德国学徒模式,主要工业革命后消失,但在科学仍然顽强地活着。我们必须接受这样一个事实,大多数学员不会追求顾问的路径,如果我们希望正确了灾难性的系统失去平衡。

这两个变化,虽然不是财务成本,需要各级文化变革,将抵制那些从现状中获益。但他们并不冲突与学术界和教师的目标领导人;他们仅仅是反映当今的现实情况(而且几乎肯定明天的)。

大多数学员不会遵循同样的路径作为他们的顾问

美国国立卫生研究院在2013年创建了一个新的资助项目:最好(扩大在科学训练的经历)。这个基金17机构五年授予测试不同的训练模型和新的想法。这些项目是为了个人准备各种各样的职业。通过提供诚实的答案,来确定最佳职业适合个人职业兴趣和一个清晰的路径,这些项目是现代化的培训系统。他们参与未来的雇主博士学位并获得他们的支持和帮助在创建资源更好地准备生活超出了博士毕业生。

我们有理由希望研究生了解他们想要的职业生涯,他有一个计划来实现这一目标和必要的支持和培训,将会更有动力,更有成效,并将完成的速度比。预期的另一个重要好处是,有一个清晰的职业目标将意味着博士生只会追求博士后必要时为他们的职业生涯中,从而减少博士后的数量。移动的决策点结束博士后训练的博士一直提倡的山本基斯加州大学,旧金山,和其他人。但在短期内这可能只会增加外国博士后填补任何需要的数量。因此,它仍然是至关重要的,博士后训练还包括大量的机会去探索和准备各种各样的职业。

拓宽博士后训练,培养更好的领导、管理和沟通能力将有利于所有的人,可能没有显著地降低生产效率。提供职业规划资源,指导团队和援助事业转型的核心是博士后训练表示,但在很大程度上是对于大多数缺席。这些都不是昂贵的项目,全面参与应该不需要大量的时间。这种类型的培训的好处早已明确的对许多人来说,和参数,讨好那些不认真科学或阻止这些不确定自己的职业目标环空。

科学的文化培训并没有改变;它已经改变了。由那些火车博士接受新的现实,接受礼物,引领我们进入未来的机会有限,只有我们的创造力和探索的意愿。

基斯Micoli董事会主席在美国国家博士后协会