六个小贴士招募优秀的科学家
每年,学术机构准备雇佣优秀的科学家和教师。但是找到最合格的人选的位置是很有挑战性的,往往涉及到几个月的扫描应用程序和筛选候选人。这是很多工作在所有的水平,”说艾琳·钱伯斯计算机科学学院的教授在美国圣路易斯大学。有很多评价。
不管你的机构的招聘政策,一些最佳实践可以帮助你和你的同事找到的专业人士。
运行一个公平的搜索
招聘教师来自不同背景,首先确保你的搜索的多样性委员会。当一个女人赫尔姆斯这样一个小组,由女性应用程序数量的增加23%,如果把椅子是一个未被充分代表的少数民族的成员,申请人从弱势群体应用的两倍,2021研究在应用心理学杂志说明了这一点。
一些机构需要搜索委员会成员多样性,包容,和股票(一些)研讨会。的培训确保所有教师遴选委员会承认的价值多元化的教师。他们也学会确保搜索是公平的,所以每个申请人都有平等的机会,”说斯科特•奥尔巴赫,马萨诸塞大学阿姆赫斯特分校的化学教授,他指的是培训机构。人在招聘职位也可能把他们无意识的偏见到流程,例如,无意中支持一位候选人参加了大学一样。一些培训模块通常覆盖这个话题,网上也可以鼓励你的同事测试帮助他们确定他们的偏见。
获得正确的细节…
求职者了解详细的工作描述,但你必须小心不要指定化学分场的广告太紧。这是因为你可以错过了高质量的候选人,因为他们是自愿选择申请你的机构,因为他们看不到自己的工作机会,因为它写的,”说里克页面迈阿密大学的化学和生物化学教授,我们。
的基础,以及…
艾丽莎Jessup人力资源知识社会人力资源管理公司顾问说,机构需要尊重所有候选人。例如,如果你不与别人前进,让他们知道你的决定,而不是重影。对另一些人来说,及时通知他们关于接下来的步骤。写明你的期望在工作面试。许多高素质的候选人还将有其他的工作机会,所以让他们意识到任何好处,如假期、弹性工作时间周五或免费午餐。这可能只是得到的东西,顶级候选人接受一份工作,”杰塞普。说
撒一张大网
互联网和社交媒体更容易宣传的职位空缺,但是你需要额外英里去吸引各种各样的候选人。蒂姆•墨菲高级副院长临床和转化研究雅各布斯医学院和生物医学科学在美国纽约州立大学布法罗分校,说他的大学试图宣传其空缺职位在黑人学院和大学和其他组织倡导弱势团体。接触的同事来识别潜在的候选人,并邀请他们应用仍然是一个最有效的招聘方法,墨菲说,“因为关系很重要”。
页面显示排队一个广泛的15 - 20为虚拟面试候选人如果你有一个。的第一个面试,是否通过电话或变焦,不仅是一个很好的机会部门了解候选人,候选人了解部门,可以节省很多心痛。”
定义卓越
仔细考虑如何将潜在的候选人。钱伯斯说,她的部门分别评估了卓越和潜力研究、教学、服务和一些努力。所以、研究、展示和潜力,可以来自发表论文,但它也可以来自研究计划,人带来了他们地址是多么想资助他们的研究和如何使用,一旦得到它,”钱伯斯说。同样的,你想知道他们是否计划概念化新课程或带来创新的教学策略。
准备和盘点
你会不可避免地遇到障碍,如利益冲突,当你在筛选过程:提前制定一个计划来解决它们。比冲的不完整的解决方案,因为你没有准备,说乔伊斯日元推进制度变迁中心主任华盛顿大学的我们。留出时间期间和狩猎的末尾评估过程。所以下次你雇佣——无论是明年或五年后,你有关于工作的集体记忆,什么没有,需要改变什么,“说日元。
还没有评论