欢迎的行为准则

行为守则是主要的人力资源文档。但在实验室——充满安全通知,说明书和标准程序,指导方针的实用角度研究工作往往越少好奇地缺席。依靠假定行为规则可以冒险和许多π现在选择明确概述他们的期望,价值观和组织程序在网上公开的文件。

为劳伦·麦基的glycoscientist k在瑞典皇家理工学院,创建和分享她个人哲学是一个积极的和非正式的方式煽动她的团队内积极的改变。我们叫它欢迎文档而不是行为准则所以人们有积极的心态读它的时候,”她说。这不是命令,但是暗示和鼓励。你不会陷入困境,如果你不这样做,但这将是一个伟大的工作如果你做!”

麦基集团股票一个实验室空间与其他7组。公共空间可以具有挑战性的导航和不匹配的预期可以从简单的误解冲突迅速升级。很多愚蠢的纠纷像获得机器或共享信贷工作占用了过多的时间和精力,”她解释说。”我真的推动一些实验室的指导方针,我们决定部门文档编写一套行为准则,这样我们会有一个框架来解决,希望防止这些问题在将来。

麦基的集团理念明确地概述了周围的政策问题,如使用公共设备,启动和发放贷款合作,共享通用实验室的责任。新成员因此进入全意识的实验室组和更广泛的部门是如何运作的,清楚地了解自己的责任和周围的人的角色。

集团指导方针也可以有效维护社会价值的一种方式。这是关于培育一种归属感和创建一个环境,感觉人欢迎。每个人感觉物质和他们的身份是重视和尊重,”解释了吗普Impellizzeri材料化学家在加拿大多伦多城市大学。创建一个灵活的和包容的文化研究基本Impellizzeri如何运行组和她的行为准则强调尊重其他研究人员的重要性,鼓励学生积极参与多样性,平等和包容倡议和挑战问题的行为。

小组成员可以自由管理自己工作方式和Impellizzeri热衷于强调,总是关注项目里程碑,而不是结果的数量。“我不警察工作时间,”她解释说。“重要的是要认识到,有不同的承诺,医疗预约,关怀的责任,等的人,我可能不知道。”

一个开放、包容、健康的环境对每个人来说都是更好的

除了支持她核心价值的包容性,Impellizzeri还认为,这种低压实验工作促进更好的方法研究质量和完整性。当你带走的恒压结果减少剽窃行为和出版的机会。它的压力往往会导致这种不当行为和减少伦理决策,当研究人员觉得他们给你积极的结果。这是一种心理压力,”她说。

生产力的压力也一直负责研究的另一个大问题:可怜的心理健康。主题麦基是热衷于地址和她认为该集团文件可以是一个强大的工具支持个人幸福。她指导提醒个人优先考虑他们的心理健康,属于自己的时间,和检查同事可能陷入困境。“我写了心理健康节作为一个反应我见过和有经验的事情,”她说。这些经验可以在个人层面上是毁灭性的,就意味着工作停止了很长一段时间,可压力本身。”

麦基的页面股票的一些研究人员普遍持有的疑虑和担心,与技巧来克服负面情绪和适当的大学资源和服务的链接。我希望有它很普通的人,他们可以来找我,”她说。“开放、包容、健康的环境对每个人来说都是更好的。”

麦基和Impellizzeri,引入指导方针,反映他们的价值观一直是一个非常积极的一步。集团的利益最大化,麦基建议开放讨论的过程:“使它成为一个合作努力——你可能不会有相同的问题在您的团队。“Impellizzeri希望积极、包容的态度将成为嵌入在研究文化。最大的影响我将有我的培训和指导的人,”她说。这是新一代。不管我发表什么,这就是我的遗产。