所有服务的一部分

许多化学家引用一个鼓舞人心的老师为他们的爱情的化学驱动。今年的并非如此必威体育 红利账户企业家,西蒙•赫斯特——这是他的叔叔。“当我11岁时,他送我一套化学整理自己,”赫斯特说。这是充满了令人兴奋的东西,比如樟脑,和我完全着迷。

他爸爸建实验室明年在阁楼。“可以预见的是,几年后,我有一个很重大的火灾,”他说。令人惊讶的是,这不是他的家庭化学利用——他的父亲只是建造另一个实验室在车库里的花园。”他非常支持,因为他是一个农民,没有背景的科学,”他说。

赫斯特的生活在更传统的实验室开始使用化学诺丁汉大学的学位,英国,和他一起呆了一个博士学位雷。琼斯在1988年前往美国之前与前牛津大学副校长的博士后安德鲁·汉密尔顿(现在的纽约大学的总统,美国)。汉密尔顿是然后在匹兹堡大学的一项新的学术。他满溢的创意和热情,我花了一个奇妙的两年在他的实验室,”赫斯特说。

他随后路线回到英国和制药行业,加入当时Fisons拉夫堡在1990年。这成为阿斯特拉大约一年后,在1999年与捷利康合并之前,赫斯特离开新天地,在OSI制药(这是美国获得2010年阿斯特拉)。

我还是建立在英国,但花了很多时间旅行到美国,”他说。“在那些日子里,这是一个混合生物技术和服务公司,与很多其他制药公司合作,很创新的方式那样的东西,”他说。

长椅上,董事会

渴望回到东米德兰让他CombiPure,诺丁汉郊外的一个小型创业企业,在2002年。'我在那里不到两年,这就是我从板凳上科学家过渡到管理——在六周内加入我是总经理,”他说。”这是一个创业环境,我学到了很多关于合作和沟通的重要性,这是无价的。”

赫斯特于2004年离开CombiPure Sygnature开始,他的四个同事与他。这个想法是建立一个世界级的化学服务公司,最初基于小组药物化学家。但他面临的大问题是,启动业务所需要的钱。

CombiPure一直由商业天使,我发现了管理业务非常复杂。我不想与Sygnature走这条路,”他说。不过,我知道我无法说服大投资者支持我们,所以我必须找到一个方法来建立一个商业没有任何投资。所有的教科书告诉你怎么做。”

赫斯特说服几个潜在客户预先支付三个月的服务,允许他们短期租赁新完成的BioCity校园在诺丁汉前靴研究网站,有准备进入实验室空间。他甚至设法租赁质谱仪,使用他的房子作为抵押。的,有点解释!”他说。

利用专业知识

值得注意的是,他说,该公司盈利的六个星期内开始行动在2004年10月,很快想要招募更多的科学家。赫斯特也有了兼职财务总监,朱莉Ebbitt。“她是一个管理会计与业务操作经验,并帮助创建可靠的商业计划我们可以兑现,”他说。似乎奇怪的科学初创企业,员工2号是首位,但意义深远。没有羞耻确定你需要帮助。”

第三、非执行董事——约翰·马加入了几个月后。”他是一位经验丰富的制药科学家我工作在OSI,和曾经开始出售阿斯顿分子,”赫斯特说。他是这一天一个伟大的共鸣板和导师。是不寻常的一个小公司非执行董事在董事会这么早,但我认为这是一个错误,有很多人可以帮助你发展你的业务,这是一个伟大的方式获得援助和专业知识。

Sygnature持续增加,有机扩张和战略收购。我们完全集中在药物化学的开始,但是我们创建了一个生物科学组织阿斯利康在Charnwood关闭网站,”赫斯特说。“我们也有一个不断增长的计算化学集团,去年1月我们开始药物代谢与药物动力学(DMPK)组。我们现在有150名员工。有80名科学家(主要是博士)化学组,大约30个实验室,7计算化学家和一群DMPK 9。”

2015年,公司开始了另一个合资企业,通过支持在蛋白质纯化和x射线晶体学集团被分离出来阿斯利康Alderley公园网站。Sygnature是一个主要的投资者在这个行业,峰值蛋白质,赫斯特说,它提供了一个拼图,他感受到的是失踪从公司的业务。

当前的客户名单整个从微小的生物技术公司则非常大的制药公司,大约有一半英国,美国的三分之一。“中小生物技术是我们的最大客户,”赫斯特说。部分原因是他们没有时间,资源或人们建立自己的能力。他们与外包和协作。”

变化的关系

Sygnature 12年前成立时,他说,开发活动被大型制药公司外包,而不是早期活动,比如药物化学和药物发现项目。我总是相信它将遵循同样的路径作为开发活动,这将成为正常的外包工作,”他解释说。的大型制药公司已经很长时间到达那个位置,但这改变行业一直是我们成长的机会,我相信这是我们一直如此成功的原因之一。

改变行业格局也使Sygnature招募有经验的化学家。“要想成功,我们必须招募有经验的人,这意味着从大型制药公司招聘,”他说。“说服人们离开他们的相对安全的环境有点早期创业是艰难的。但我们有一些关键的成功,和大网站关闭,有大量的制药公司的真正优秀的人。”

未来将会看到另一个招聘变化,赫斯特声称,将会有更少的大型制药公司的科学家。我们将不得不承担培训和发展人的角色直接从大学教学技能在药物发现和自己合作,”他说。“我们和皇家化学学会的人一起工作必威手机登陆EnterprisePlus计划看的方式这样做。”

复合增长率

所有的公司的股票仍持有的员工,无债一身轻。有利弊,当然,”赫斯特说。它限制收入增长的速度可以生成,但它不是我们太多,我们在过去五年已经增长了约250%。

明年初,增长意味着他们将搬到一个新建筑BioCity诺丁汉的网站。诺丁汉市议会是付钱他们渴望在城市,让我们和BioCity将管理它,”他说。我们将锚定租户,65%的建筑。这将确保我们将继续增长空间一个屋檐下,这对我们非常重要。我们的哲学是集成的、化学家、生物化学家和DMPK人一起在同一个实验室。是非常重要的科学家之间的通信正常工作所以想法共享。闯入筒仓是逆行的一步。”

,已经参与到建筑的设计,它是模仿周围的工作流。的空间我们将使我们能够长到200多人,与300年的时间,发展空间”他说。

多年来,赫斯特喜欢学习结合化学和药物发现与业务。最初的四个化学家开始与我公司仍与业务,和不可分割的一部分,我们做什么,”他说。“我们早期的一些新兵现在很高级,和必要的我们继续旅程。这是一个令人兴奋的旅程。”

第一的几年中,他设法把工作在实验室和运行业务,但随着这增长成为不可能。“化学仍然是驱使我,”他说。“我爱它。当我起床,我想正在进行的项目。我只是难过,这对我来说是不可能的在实验室里工作。然而,这个行业总是令人兴奋的新的挑战!”