重建和反思

全球化工供应链今年经历了一场残酷的压力测试,由于持续的贸易战争,全球贸易保护主义和Covid-19大流行。边界限制,旅行禁令和制造厂关闭暴露弱点在许多复杂的价值链,常常导致破坏和短缺。

在中国是,没什么比这个更普遍,占全球供应原料药(api)和化工原料。超过200的财富全球500强公司在武汉,高度发达的省份爆发源自哪里,2月化工厂被关闭。

在全球范围内,化学供应链的产出大幅下降导致许多原材料和成品的短缺。同时,该行业面临供应过剩情况对化学品的需求下降了30%遭受重创的终端市场,如汽车、运输和消费产品领域。

通过多元化供给…我们可以变得更有弹性和可持续

Covid-19很可能促使化工行业重新考虑其全球供应链模式来缓解这些影响在未来。在政治圈里,有越来越多的要求调整供应链向更多的国内生产。欧盟委员会在9月概述了一个行动计划来减少欧洲的依赖“第三国”(欧盟以外的)关键原材料。它还增加了锂的列表第一次的关键原材料。

我们不能完全依赖第三国——对于某些稀土,即使在一个国家,“蒂埃里布列塔尼人说,内部市场专员。的多元化供给从第三国和欧盟自身的发展能力提取、加工、回收、精炼和分离稀土,我们可以变得更有弹性和可持续。

在美国,即将离任的主席唐纳德·特朗普签署一项行政命令,以扩大和加强国内开采和加工能力至关重要的矿物质。

与此同时,公司将需要重新考虑其全球供应链一体化和发展更敏捷和区域生态系统,”据普华永道(PwC) 2020化学趋势报告。这意味着将至少部分价值创造西半球,尤其是在api等重要物资。“未来将需要更少的资产投资,更多的新产品和新服务面向digital-enabled价值链,”普华永道预测

消毒剂开车

如果今年有一个赢家,消毒剂市场。洗手液和表面清洁剂需求飙升的大流行,以至于行业难以跟上。国际协会的肥皂、洗涤剂和维护产品记录短缺的活性成分,包装材料和前所未有的后勤挑战的运动用品和产品跨越国界的从3月开始。

随着危机的抓住,化工企业转向了生产消毒剂,以满足全球需求。例如,陶氏化学公司转移生产在五个世界各地的工厂生产消毒一个星期,估计有200吨的喜欢巴斯夫和英力士。DSM开始生产消毒剂在Waalwijk制造厂,荷兰,通常用于生产树脂。和壳牌转移它的制造工厂在荷兰和加拿大萨尼亚Pernis生产异丙醇。,不太可能的候选人获得醇-如酿酒厂和化妆品公司加入了消毒剂的努力。

公司将需要重新考虑其全球供应链一体化和发展更加敏捷和区域生态系统

对于那些已经致力于消毒剂市场销量猛增。利洁时公司,地特尔和来沙尔消毒剂制造商说净收入同比增长了12.4%。高乐氏的销售上涨27%,至少二十年的增长最快。总之,美国清洁研究所平均产量增加了23%今年清洗和清洁产品制造商。

Covid-19疫苗可能需要一些蒸汽的市场,但是生产商说今年我们的清洁习惯已经改变了这么多,需求将保持高位。”当然,它将从这些峰值电流水平下降(但)我们相信它将高于2019年,“山姆·德布伊科尔为西欧告诉总统路透在11月。

亏损和裁员

尽管需求前所未有的消毒剂,药物和肥皂,化工行业无法摆脱2020年的向下拉。

欧洲化学工业委员会(Cefic) 11月季度报告发现化学输出在27个欧盟成员国从2020年1月至9月下降了4.4%,比前一年的水平。同期制造业产出下降了10.6%。在全球层面上,化学产出下降了1.8%在2020年的前三个季度与2019年同期相比。化学对非欧盟国家出口€66亿(£60亿)低于前一年的水平。

结果,并发石油需求下滑(见下文)部门看到大幅裁员。陶氏7月裁员2000人;英国石油公司是全球裁员10000人;和约翰逊在未来三年内将削减2500个职位。

第二波Covid-19同样严重,会影响化学业务在未来几个月

尽管如此,化学公司经历了全球金融危机比其他行业,“Christian Kullmann表示德国化学工业协会主席(VCI)。和期望正在慢慢亮起来。VCI成员调查显示操作中断减少,相对很少有公司在流动性瓶颈,以及国内和国际需求略有上扬。

然而,克服Covid-19危机仍需要一些时间:只有约一半的VCI受访成员公司期望达到危机前的水平到2021年底。大约20%认为他们需要一年,甚至13%希望克服衰落之后,要么一无所有。

虽然我们被鼓励看到复苏的迹象Covid-19爆发后,早期迹象显示经济复苏正在放缓,“Cefic总经理说,马可Mensink。得到广泛认可,第二波Covid-19同样严重,会影响化学业务在未来几个月。”

策划一个绿色的复苏

在他的复苏,Mensink指出,经济斗争支撑快速批准和实施的必要性欧洲经济复苏计划,需要牢牢地嵌在绿色议程。只有这将确保经济复苏融资实现产业转型,可持续发展和有利于经济弹性随着时间的推移,”他说。

这反映了镜像今年危机中可持续发展所起的作用。欧盟的绿色交易要求公司退出流行的可持续。伴随化学战略可持续发展是最大的监管改革多年来,等主要法律承诺根本改变欧盟的注册、评估、授权和限制化学物质(达到)的政权。

氢是2020典范可持续性的运动。绿色的交易设想增加6倍产能绿色氢——通过分解水——到2024年可再生能源。这将是现有的制氢过程中碳用于化工和炼油,今天,电解槽生产只有4%的氢的需求。

许多业界人士,这提供了一个增长机遇和强大的政治支持。例如,德国已承诺投资€70亿氢相关的业务。西门子承诺建造它说什么9月将成为全国最大的氢植物。当它在2021年年底启动,电解单元在文基于protein-exchange膜,将完全6兆瓦的电力来自可再生能源,每年生产2000吨氢满负荷。11月,英力士和汽车制造商现代汽车同意氢在公共和私营部门合作项目。在同一个月,约翰逊成为最新发展氢工作组的成员,英国最大的联盟组织运作和创新整个行业。

在政治层面,野心是很高的。欧盟委员会(European commission)执行副总裁Frans Timmermans重申了他的欢呼,“氢岩石”的主旨演讲欧洲氢论坛在11月。在化学品等行业,困难,进一步减排的氢将是关键,而不仅仅是在欧洲,”蒂默曼说。“我相信这一个巨大的,巨大的潜力来帮助我们意识到在2050年[…]气候中立。”

石油经济衰退

2020年的油价暴跌的可持续性刺激形成了鲜明的对比。Covid-19的重压下,布伦特原油价格基准坠毁从每桶60美元左右,低于20美元/桶,4月份的需求——尤其是对燃料——社会封锁而破产。11月价格有所企稳之际积极疫苗新闻,现在每桶成本接近50美元。

但今年结束在一个不确定的未来对石油的需求。9月,英国石油公司成为第一个行业巨头宣布年底的年龄不断增加对石油的需求。消费可能永远不会回到之前的水平已经达到大流行,根据英国石油公司的2020年能源展望”。

石油消费可能永远不会回到之前的水平已经达到大流行

据该公司介绍,即使是最乐观的估计,未来20年认为需求很大程度上停滞不前的世界能源供应过渡远离化石燃料。八月,英国石油(BP)首席执行官伯纳德·鲁尼已经概述了每年50亿美元的投资建立公司的可再生能源业务,而石油和天然气产量减少40%在接下来的十年。新战略还设想减少集团的净运营二氧化碳排放量为零到2050年最新。

许多石油工业怀疑地回应,表明BP预测部分旨在帮助证明自己的战略,加速其减排。的石油输出国组织(Opec)视图是,直到2040年石油需求将继续扩大。俄罗斯石油巨头俄罗斯石油公司嘲笑BP的预测,称该公司正急于勺任何市场份额,欧洲石油巨头提供了从石油和天然气的投资转向可再生能源。

不管怎样,石油市场是另一个不确定性的来源的化学工业需要密切关注。

让准备合并

2020没有被访问。然而,有一些例外。英国石油公司出售剩余的独立的石化企业英力士(£40亿)为50亿美元,作为重组的一部分,旨在满足过渡到清洁能源的挑战。赢创买了Porocel集团以2.1亿美元的价格来加速其催化剂业务的增长。和Covestro同意获得皇家DSM的树脂和功能材料业务,增加年销售额大约€10亿。

然而,今年可能紧随其后的是一个相对缓慢的并购热潮,由于廉价交易的机会。一个调查由咨询公司安永(Ernst & Young)发现,39%的全球公司现在希望降低评级可能的收购候选人。

这将是类似于上次金融危机发生后,江诗丹顿Gall表示事务咨询服务主管合伙人和安永(Ernst & Young)在德国,奥地利和瑞士:“世界各地的公司现在看市场特别敏锐的眼睛。急性期的冠状病毒危机,有兴趣的买家将最初的阻碍。然而,我们认为,鉴于收购候选人的估值下降,将会有显著增加,”他说。