合作,而不是竞争

有机化学家E菲利普J科里会谈Broadwith奖项,野心和学术自由

E J科里对赢得的第一个念头1990年诺贝尔化学奖是“我如何让我的生活回到如何,仿佛这没有发生的事情了吗?在,科里哈佛大学在美国自1959年以来,设法找到一个方法。我卷起袖子,在几周我做了所有你必须做的小任务,准备我的演讲,自传草图和餐后演讲。然后我尽我所能回答所有的信件我收到了,(传真和信件,因为在那些日子里没有邮件),圣诞节的时候,我的生活回到了它或多或少呆。”

他指出的行李这么大的奖:“甚至诺贝尔奖并没有真正改变你可以做的工作,并且它可以不利的影响。你要求做各种各样的东西,消耗时间,或分散在这样或那样的方式。”

科里认为,过度的野心识别、金融,或赠款和奖品的形式,或在高调的独家出版期刊,施加一个人工迫使科学家们——尤其是那些刚刚开始自己的职业生涯。就那么大一个行列式的研究作为自己的基本的好奇心,”他说。好的研究正确应该庆祝,但追逐奖项为了他们自己的风险扼杀创造力,将加剧未来不可预知的进步。

追逐奖也可以有其他的影响,他说。有一些人,他们的生活已经毁掉了一个包罗万象的野心等奖品。但它也可以导致人们更保守的在他们的研究中:“它让你作为一种目标。假设你在野外工作新理念落平吗?你受到野生嘲讽——“这是这个人曾经是伟大的,是谁落在脸上。”或人彻底退出科学,参加政治才能,试图利用他们的声誉。

我听起来像一个异教徒,或者有人说话我的嘴的两边,因为肯定我有很多奖品,”科里说。“更多的比我曾经梦想过我,事实上比我真正想要的。但我认为我们有一个奖项的疾病在我们的社会科学。”

资金斗争

科里曾试图让他专注于他喜欢的教学和研究。几年后赢得了诺贝尔奖,他说,他停止申请美国政府资助。“我知道我将几乎自动地获得资金,只要我出版相当不错的研究,”他说。但我发现有太少的钱为年轻人和我不想与他们竞争。”他维护他的小研究小组利用行业的资助,加上自己的一些咨询公司的收入,和博士后研究人员把他们的资金。

但有些人就不那么幸运了。政府资助的下降的现实做研究的费用,科里说。“当我开始研究的时候,我有一个小办公室,实验室隔壁。它没有fumehood,长椅上和水槽。我被允许研究任何我想要的东西——我没有科研补助金或启动资金,但我可以借用仓库里和其他组织——这是非常简单和便宜的做研究。现在的成本是无比大。”

科学前沿现在需要更精密的仪器,和依赖于非常昂贵的东西,他说。成本成倍增长远远快于通货膨胀,这使得研究人员完全依赖获得资助他们的工作。使他们受惠于授予机构和地方负担,特别是当需要资金来支持他们的研究的同事,他们的学生。

当我开始研究我的实验室没有fumehood,板凳和水槽

科里表明这种依赖掠夺了他们用来享受自由的年轻学者——在任何他们想要的工作,靠自己的智慧,而不需要大量的财政支持。的那些日子已经蒸发,独立——这就是为什么个人进入学术工作,工作在你自己的想法,而不是被你的资深同事摆布,或者部队以外的大学。生活方式是死了。在某些方面,这是我们这个时代的一个悲剧。”

科里说,依赖外部融资,让资助者不成比例的设置优先级的研究力量。的这个日益增长的需求,是社会研究的直接好处。它必须是显而易见的,最好是它必须是与当权者希望看到所从事的工作,”他说。

科里表明,让研究人员更自由地按照自己的好奇心,而不是偏置他们的决定通过限制资金,是一个更好的方法来鼓励重大进展。因为有这样一个许多人在科学,保证会有一个投资组合不同的方法,这是最好的解决方案,”他说。

充满感激之情,资助者也改变一些研究者对科学的态度。现在很多年轻人认为最理想的创业活动和小公司开始,”科里说。他们想要快速致富,最好是在30岁之前,他们本质上利用科学和技术作为摇钱树”。

这种想法是不太突出,他说,指着阿根廷生物化学家塞萨尔。谁分享了1984年诺贝尔生理学或医学奖发明了一种使单克隆抗体。他意识到,他们是非常强大的和有用的,在不同的方向,特别是在研究,”科里说。他没有获得专利技术,他非常自豪,我认为这是美妙的。

机构相互作用

而不是追求经济利益,科里表明年轻的研究人员会更好找到一个将导致一个重要的研究领域推进理解在这一领域。它可以提前在理论或实践知识,或解决一个特别棘手的问题。‘你应该考虑自己是别人在你的领域的合作者,并试图将有利于他们的工作。应该赋予你同时代的人在科学的东西,通过给他们新的想法,新的思维方式,或新工具,他们可以使用。

尤其如此多学科研究的新时代,个体之间的相互作用在不同的领域,但随着互补技能,比以往任何时候都更重要。交互需要加速,科里说,“但我们的机构的过时的结构并不适合它——它没有提供一个理想的设置互动”。

科里断言,这样的互动工作最好当涉案人员保留一个非常强大的命令他们的核心领域。“你需要掌握一个领域,同时足够了解其他领域有良好的一般理解。那么你需要联系的人可以成为朋友,有一个合议和慷慨的关系。在这样一个团队可以进入的地方——它不能计划,它必须自发进行。

这些人际关系良好的合作的基石,科里说。这不好有关系,一个人利用了其他为了某种利益。“过度野心识别的形式奖励或经济利益很腐蚀性这种关系——它的跨学科工作所需的反义词是什么。”