列:在管道

不熟悉,化学家可能看起来都一样。但是一些常见的类别是容易识别,德里克·洛解释道

化学家是人类。人类是分层的。因此……好了,因此,你会发现很多不同的角色和制药公司的科学家的实验室水平。这是一个粗略的顺序,从至少经历了大多数。

首先,众所周知的“双手”。一个人在这个位置基本上别人告诉他们做什么:运行这个反应,通过这个过程,起始物料。这个列表的类似物,回来当你完成——另一个列表将等待。说实话,在许多组织中,没有水平,只有这样,不信。常规化学是外包的第一件事。有悠久历史的这种助理工作(这是德国和瑞士的传统,在其他地方),但是作为一个全职工作合同实验室之外已经消失。

接下来是一个职位可能被描述为“双手手肘房间”。这仍然是一个助理的工作,但与自由修补反应,步骤和类似物。经验,色调成下一个级别:“让一群这些结构,我们不关心。大多数药物化学化合物都是在这种模式下,一个活跃的结构或系列,和人们只是修改它与化学的手。如果他们快速和有效的(而不是出奇的昂贵或鲁莽的),没有一个特别担心的反应是什么。的工作是正确的。

上面你会想象,下一个阶段就是“使整个项目的活性化合物,我们不关心。这是一个更广泛的授权。它涉及运行一组化学家,这意味着确保活性化合物系列正在进行充分的探索,人们不要沉迷于无益的东西。你需要关注细节,同时保持大局。外交是必要的,因为你必须告诉人们停止工作的事情他们可能被附加到并切换到他们可能不会如此疯狂的事情。

在向上移动

上级的工作是管理整个项目,绝对会让你占据。现在你不仅跟踪一群化学家,生物学你也看事情,决定哪些化合物促进,协调毒性测试和扩大,引进配方集团专利律师,等等。外交是必不可少的;你不要这些人生你的气。这里的一个挑战是避免花费你所有的时间交付演示——有些管理者衡量它们的价值通过多久他们可以帮你为他们这样做。

现在我们的项目管理,下一个级别是告诉我们应该做哪个项目的。这是一个化学工作,主管项目的人最后的词得到的资源在部门(以及在多大程度上)。他们也有(或至少应该)最终决定一个项目是否准备开发团队,或者应该取消一些更有前途。有很多所谓的“投资组合管理”:保持不同的目标、方法和风险水平,因此研究努力平衡。毕竟,大多数事情不会去工作,这是药物发现,所以你需要优雅地处理。

以上,你也有类似的决定,但在整个治疗领域。什么疾病整个公司的研发部门应该追求吗?哪些方面过于拥挤,或者太密切相关的风险公司现有的努力吗?这些东西花费太多他们返回吗?多少化合物将在今年去诊所——不,不是数量,实际数量,可以发展人们给他们应有的重视?这些都是研发主管(或以上)的问题,他们回答可能相当困难。

现在你明白了吧,从“让这种化合物”经营这家公司。但在这些工作,请记住:如果你发现自己有很多的空闲时间,你做错了。

德里克·劳是一种药用化学家致力于在美国临床前药物发现