领导后,

与记者的一次宴会上,巴斯夫首席执行官Kurt烈性黑啤酒的评论,引起了我的注意。“当你的市场领导者,”他说,“你也必须率先调整能力。

一杯啤酒在谈论巴斯夫决定削减20%的己内酰胺生产在路德维希港综合网站,德国。巴斯夫己内酰胺主要是针对出口到亚洲,哪里有严重的产能过剩由于烈性黑啤酒描述为“过度自信”——许多新的生产者进入市场,假设需求将快速增长,足以让他们的利润。需求并没有跟上经济发展的步伐,这对每个人都压低了价格,因此利润率。

巴斯夫是相当自信,其生产成本低于许多其他的石油生产国。所以竞争理论认为它可以坐下来,正如一杯啤酒所说,“让别人流血,在某种程度上他们会累,做正确的事”。但是,他补充道,可以痛苦。

相反,该公司决定肩膀关闭或重新配置其工厂的财务负担,为了向市场发出一个信号,在困难时期,你必须做些什么”,而不是无所事事,不知道谁会先移动。一杯啤酒表示,这一决定来自巴斯夫公司积累了经验。因为巴斯夫仍将生产400000吨/年己内酰胺在路德维希港,牺牲一些体积提高利润率可能是值得的。

但这一想法的主要生产商负责指导行为具有广阔的市场,引起了我的思考。战略后一定程度上取决于其他生产商巴斯夫的例子。肯定是有限度有多少公司愿意承担这样的责任。

美国化学理事会(ACC)的数据表明,在过去的几年里,全球生产能力在整个行业一直稳步增长以每年2.5 - -4%。但需求增长并没有跟上步伐,所以更多的工厂闲置(容量使用下降几个百分点2013 - 16)。这一趋势将持续下去,根据ACC的预测——尤其是在美国,成百上千的新工厂计划利用页岩气原料。

这些粗略的数字显然隐藏地理和行业趋势,尤其是在周期性的基本化学市场。但迹象是,供应过剩将会成为一个更普遍的问题。这将是一个机会对现有市场领导人展示实力,还是新领导人出现?