谁说了算?

创新是一种奇怪的动物。和parapharase猪在乔治•奥威尔的小说动物庄园,有些动物比其它动物更平等。大多数都是吃喝的改进,允许一个公司跟上竞争对手。别人是真的彻底改变市场的突破。和有一个逆是多么重大的一个创新之间的关系,以及需要多少营销。

最成功的发展为一个用户或客户解决真正的问题。他们是客观比市场上其他东西。一旦得到这个词,他们需要很少的努力产生销售。认为的人群围攻商店出售第一尼龙长袜,或药物治疗艾滋病和肝炎等疾病带来了革命性的c .这些产品有可能改变他们的创造者的命运,如果管理得当。

仅次于这些作品提供一个有形的性能优势,但没有一个客户一定要求,甚至知道他们需要之前存在。这需要更多的营销“教育”或说服客户关于为什么他们可能想要或需要的产品。如果足够大的优势,和论点,具有足够的说服力,成功肯定会跟进。苹果的iPhone可能属于这一类,可能哮喘治疗,两个现有药物合成为一个吸入器,如葛兰素史克公司的Seretide (Advair在美国;氟替卡松加沙美特罗和fluticasone)。

在低端的发展提供微小的,有时有问题的性能改进。这是最明显的在消费品等行业,化妆品,和家庭和个人护理产品。这些公司都是在巨大的压力下不断想出新的产品或调整现有消费者的需求和偏好的变化,以及原料成为限制供应被切断或法规。

然而,一些“创新”在这个层次上似乎存在只给市场部新事物促进。这似乎也营销预算得到更大,竞争也最无情,将资金和资源投入广告最新的微小的调整。

很明显,不是每个产品可以一鸣惊人,而营销中扮演着重要角色在确保真正创新产品发挥他们的潜力。但是有一点质疑的时候谁是推动创新的引擎。