2015年的合并在一次大爆炸中消失了
2015年的合并在一次大爆炸中消失了。制药巨头辉瑞和爱力根将团结起来,在低税收爱尔兰定居,而化工巨头道和杜邦公司已经安排了一个短暂的风流韵事。紧随其后的是一个混乱的离婚。
几乎每次大合并是同意,投资银行家、股东和公司高管巴掌打上相互庆祝,而公司的总参谋长看忧虑看斧头将会下降。它将会下降。这些合并的目的是满足投资者的眼睛吸引短期收益降低成本和“协同效应”——通常由关闭设施通过裁员和员工“裁员”。
但常掩盖后都会有大规模的这些储蓄是否实现,代价是什么,未来的成功企业。即使底线储蓄出现在纸上,这并不总是清楚他们将持续下去,或者取得的实际利益公司的操作。
2004年,麦肯锡咨询公司分析数据从160年并购的整合公司的协助。不到三分之一的交易实现了90%的广告收入协同效应,甚至几乎相同数量未能提供所承诺的一半。大部分的这种差异是由于过于乐观的估计是可能的,什么和低估的影响不可避免的中断的工作实践。
研发在辉瑞前总统约翰·LaMattina口头上谴责制药大规模并购交易对破坏研发生产力和多样性。整合浪潮的制药公司已经大幅减少新药研发部门工作的数量。研究多样性的连锁效应是很难量化,但是公司倾向于培养一定的研发方法,所以少生公司看任何问题可以将缩小勘探的广度。然而,这些交易。
件事最让我感到震撼的Dow-DuPont合并都是强烈反对来自投资者的建议,他们应该分成更专业的公司仅仅几个月前。这样的计划显然显示的基本缺乏了解化工行业是如何工作的,以及运行的综合操作的好处。有这些好处突然消失了?或者有需要缓解股东的压力终于打破了这种平衡吗?
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