观点:在管道

制药公司合并的好处真的大于成本,问德里克·劳吗

当我写这篇文章的时候,赛诺菲-安万特的新闻刚刚取消了尝试与百时美施贵宝合并。虽然我确信这个决定受到改变,现在我欢迎这太罕见的好感觉。我从来没有能够说服自己,大多数这样的合并是一个好主意。也许如果我得到报酬的投资银行家的速度我能工作到另一个意见。

从表面上看,有一些很好的理由,企业进入这些交易。结合两个组织允许在营销新汞合金削减成本,监管事务总署——所有这些领域,更可以小于部门在两个原始的和公司。如果合并公司管道和互补优势在不同的治疗领域,新人们可以在理论上得到更好的研究投资组合。然而在实践中,适合一般需要相当多的砂光和黑客——毕竟,只有那么多的地区,大多数公司在药物发现,和一些重叠是不可避免的。

带给我真正的问题我已经与制药公司合并,他们研究的作用。会计的观点是一家制药公司的研究只是一个组件(和一个昂贵的)。利润中心更有趣的和令人兴奋的,对吧?也许这只是研究者在我,但我认为一切都归结为发现新的药物。所有新合并的公司的效率是无用的,如果没有钱进来。和世界上所有强大的营销力量是无用的,如果没有什么市场。

当然,一个或两个合并公司当前的大卖家,那么为什么不使用新的组织充分利用他们?没关系的。但专利药品浪费资产,每个公司的行业,不管多少钱从当前的大片,让听到的有翼的战车射击其引擎和曲线从后面来。事实上,现在,合并后的公司比较大,甚至比以前需要更多的新药。打破这两个前车辆和使他们变成一个新的大一个可能会给你12汽缸不是六个,但有什么好处,如果油箱不是更大?

这就是问题所在。一直以来我相信研究生产力是一个关键的,不作为公司规模变大。在任何规模的组织,增加数量的两倍科学家不一定会让你发现药物的两倍。可怕的事实是,没有人知道会让你发现药物的两倍。

因为新公司比较大,往往更多的研究网站,现在有更多的监管委员会和管理层,以确保一切都是协调的。达到一定规模后,刚从踩到对方的脚趾保持每个人会占用太多的时间和精力应该放到尝试新想法。

指出这一点——至少没有什么好处,还没有过去。公司感到很大的压力去做一些大型基金和戏剧性,说你要还更多的钱投入到研究和希望发明的麻烦不会激发股东,或投资银行家,几乎一样。那么,合并会在可预见的未来。

德里克·劳是一个经验丰富的药用化学家在制药行业,致力于临床前药物发现。