诺华裁员超过2000人

诺华是削减超过2000到2022年在瑞士业务。在瑞士Basel-headquartered公司约有12800名员工,约占其全球员工数的10%。此举是典型的大型制药公司的更广泛的转变正在尝试移动时关注价值更高的药物和增加利润。

诺华表示,裁员是一个战略转变的一部分。在生产方面,我们的医学发展从大容量产品组合更加专业化和个性化的创新药物。我们现在需要适应我们的制造网络更好的适应这个变化的组合,”首席执行官脉管纳史木汗在一次新闻发布会上说。

大约1450个职位将从制造业务在巴塞尔Schweizerhalle,斯坦和洛迦诺在2022年之前。同时,公司将建立一个细胞和基因治疗Stein制造单位,预计新批准CAR-T Kymriah癌症药物将。这可能会增加260个工作岗位,扩大到450年的2021。

英国这样的国家要做成熟,高端制造业,因为这是一个竞争优势可以撒谎

“到2020年我们要产生十亿美元的储蓄在我们生产网络通过合理化和提高我们的操作的效率。这是符合这些总体目标,”纳史木汗说。诺华公司宣布关闭了药丸工厂在科罗拉多州,今年早些时候,日本裁员。其网络的66年全球工厂满负荷运作,减少需求后在专利到期后大容量药代文(缬沙坦)等等等心脏病,Narasimham指出。

”的出现基因免疫疗法,Crispr[编辑]和CAR-T说,疾病的管理方式斯蒂芬·蒙克亚利桑那州立大学生物设计研究所的。的制造技术有很大的不同。几乎所有在无菌水使用一次性塑料。一切必须无菌。他对比了这与传统小分子制造,使用有机溶剂和搪玻璃的高温和低温反应反应容器。

大型制药公司的转变将是破坏性的,但芒克强调,这些新药对病人是一个神奇的恩赐。一些工人在高成本国家将不得不重新培训,作为仿制药搬到成本更低的地方,如印度和中国。但很多新药物,像CAR-T,必须产生相对附近的病人。”

约700业务服务工作,主要是在巴塞尔,将五个新的全球服务中心,在爱尔兰、印度、马来西亚、墨西哥、捷克共和国在2022年。另外,400小分子制造业岗位将削减在格里姆斯比,英国。

制造技术有很大的不同(新免疫疗法)——几乎一切都是在无菌水使用一次性塑料

在其他地方,葛兰素史克(GSK)表示,关闭其制药生产单位在孟加拉国2018年底,影响了约1000员工。一位发言人说:“我们所有的药物是可替换的泛型,因此,患者应该能够访问一系列合适的替代品。“公司最近公布了一项重组计划提供的年度成本节约£4亿到2021年。

在葛兰素史克公司,它的销售、后台和一些研发工作,会和,在诺华,此前几年的剥离非核心资产。但是,这样做的目的是降低成本,可以再投资在更高级的研发、说安娜尼科尔斯经济学人智库(Economist Intelligence Unit)、医疗分析师英国。

其他大型制药公司继续从利润率较低、制造业和寻求节约成本,特别是在合并和收购。武田制药同意购买药品夏尔今年早些时候为£460亿。Japanese-headquartered武田将关闭其迪尔菲尔德市美国总部芝加哥,有大约1000名员工。在芝加哥的工作将逐步转移到大波士顿地区。

武田拨款6亿美元的年度研发费用减少(4.62亿)郡后购买,并表示将削减总体费用14亿美元。“夏尔也在波士顿,所以自然武田整合他们的办公室在芝加哥和波士顿和迪尔菲尔德中学,“说Atsushi日本米酒,瑞银(UBS)的分析师在东京,日本,谁说预计人数的减少。”武田,夏尔交易对其创新药物很重要。在这笔交易之后,武田可以省钱,减少重叠的运营成本。”

这种转变是武田的摆脱传统药物和生物制剂和基于基因治疗。因此选择走向盛开的波士顿的研究中心。“武田能够投资储蓄投入创新药如罕见疾病,肿瘤,胃肠道和神经科学,”说,日本米酒。

制药行业,与汽车或电子产品,不能连续改造,说大卫泰勒名誉教授,伦敦大学学院的公共卫生政策,英国。它真正的创新,所以必须不断变化本身。一些工厂将关闭,一些设施减少和其他扩展。集中在西欧和北美市场将变得更加全球化。

他补充说,“大量生产的普通化学物质并不是一个高收益业务和研发贡献不多(资金)。它更像是一个大宗商品业务。的诺华公司希望增加利润通过几个百分点,与同行更有竞争力。欧洲也有高劳动力成本和高成本,”泰勒说。如果它是维持其高的生活标准,英国这样的国家要做复杂的,高附加值的制造业,因为这是一个竞争优势可以说谎。”

医药行业经历几轮裁员在过去的十年里,”尼科尔斯指出。而新药审批的下降和一些引人注目的试验失败引发了一些决策,现在似乎试图价值链和专注于利润率较高的产品在驱动裁员。所以削减分为传统药物发现和制造业,”她解释说。

她预测,“裁员会继续研究公司,反映出增加的非专利药品公司的价格竞争和更少的专业医学”。