化学研究和创新跨多种行业产生重大影响。据估计,96%的制成品取决于化学制造商、生产商和经销商完成产品需求。从农业能源健康,化学家历史悠久的应用他们的技能,时间和专业知识提供急需的解决方案。

在阿波罗的科学,主要研究化学品供应商,我们了解行业的发展需求,我们致力于社会责任的合作伙伴选择支持发现整个全球市场。

使科学、知识和发现

近年来,全球大趋势如Covid-19和国际冲突已导致越来越延伸供应链。化学家、研究人员、分销商和制造商在整个化学工业,这些干扰是影响其创新能力和发现。

同时,管理机构和监管机构实现了强劲的政策、制度和程序在供应链内的化学物质。虽然这些更新的法规允许客户对产品和供应商做出明智的决定,他们也将增加压力早已捉襟见肘的供应链。

重要的是重新审视现代化学供应链在这些社会的背景下,经济和环境变化。这使得行业,以确保它仍然是准备提供所需材料化学家解决世界上最大的问题。在阿波罗科学、可信的合作伙伴研究世界各地的化学家,我们致力于支持从概念到完成发现和创新。

本地供应商:地理趋势在供应链

湍流后英国退出欧盟,Covid-19流行和冲突在乌克兰,核心价值观推动供应行业已经发生了变化。供应商的位置现在比以往任何时候都重要客户,确保交付的产品可以持续,以合理的成本。因此,客户在美国和欧盟市场现在更有可能从供应商购买位于他们的家乡。此外,正如客户寻求安全用品,更多的是利用二级供应商,以确保有备份选项如果他们平常的供应商不能满足他们的需求。

贸易壁垒也把地理因素在考虑客户的前沿。例如,潜在的新进口的成本由Brexit或大大增加对美国从中国进口商品税。这些变化也影响了供应商购买他们的产品,创建一个地理制造业的转变趋势。

阿波罗科学是在前1%的公司可持续发展在我们部门

在阿波罗的科学,我们有多元化的供给地点允许我们可靠地满足全球客户的需求,高效、快速,同时也为本地客户提供相同的。

要做到这一点,我们在全球供应基础设施投资,仓库在英国和美国提供第二天大西洋两岸的交付给客户。总是有增长的空间,因此阿波罗科学不断扩大其在欧洲大陆与经销商的合作关系,确保快速、稳定供应其产品的欧洲客户没有Brexit可能引起的并发症。一个阿波罗科学仓库在欧洲大陆也为不久的将来在地平线上。

客户的需求已经改变在过去的几年里,和化学供应商必须改变他们的产品符合需求。与强调感觉的行业近年来,社会责任,环境影响和当地的供应正在成为关键因素做出购买决策。

供应商的社会责任

除了提供他们的产品,供应商有额外承诺给客户的企业社会责任(CSR)的范围。今天,许多供应商已经开发出一种行为准则,在那里他们屏幕上游制造商和供应商,以确保法律的质量标准和人权维护和尊重整个供应链。

法律规定也只能到此为止,但是,和供应商必须创建和维护自己的内部指导有关人员、质量控制和安全,为客户和利益相关者的反馈为动力的积极改变。阿波罗科学屏幕政党内的供应链,从源到客户,为了维护公司的标准。通过访问世界各地的设施,包括与宽松的地区劳动法,阿波罗科学可以帮助确保强劲的标准是被跟踪整个供应链。也有下游进行检查,确保潜在危险化学品只是被专业人士处理。

当订购一个产品,作为一个客户,你希望收到什么命令。尤其如此,当工作在一个错误的制药行业的供应链可能致命的结果。这是另一个原因坚持最高的内部指导方针和承诺是许多化学供应商优先考虑。确保制造商和上游供应商坚持这些标准是重要的一步;然而,可以把额外的安全网来为客户提供心灵的安宁。在阿波罗的科学,我们有严格的质量控制和质量保证系统,以确保产品质量足够和正确标记,以避免代价高昂的错误在供应链。

支持可持续发展一个更绿色的未来

作为中央科学支持关键的行业,如农业和医药,化学和化工行业面临新的压力以满足快速发展的环境需求。

一个3 d渲染来自太空的地球上的日出

来源:©伤风

通过全球各地的仓库,我们可以提供可送达客户总部在英国和美国

供应链内的可持续性压力的影响是显而易见的新法律法规。在阿波罗的科学,我们相信进化不仅满足法规也确保我们的方法与我们的价值观。

在化工行业,我们意识到我们的业务对社会的影响作为一个整体,通过我们自己的活动或通过第三方化学制造和分销。因此,在阿波罗的科学,我们已经实现了各种企业社会责任项目,以确保我们的业务对齐方法的环境和社会福利。

阿波罗科学也成为《联合国全球契约》(UN Global Compact)的一员,一个倡议,呼吁公司开展他们的业务负责任地调整策略与联合国围绕劳动权利原则,可持续发展,现代奴隶制度和反腐败。

可持续发展

2015年,联合国(UN) 2030年可持续发展议程,为每个人提供面向和平与繁荣的一个正在进行的计划。在其中心17可持续发展目标(西班牙);一个全球伙伴关系,所有国家合作解决贫困问题,除了改善个人和这个星球的健康,同时消灭不平等和促进经济增长。

目前西班牙的最新许多迭代的可持续性和发展联合国设定的目标。然而,尽管看起来政府坚持这些目标的责任;它们可以在个人和企业层面。我们都有一个作用在未来更好,和西班牙是我们的工具,让它发生。

联合国可持续发展目标

资料来源:联合国

以及向客户承诺,在阿波罗的科学,我们已经取得了很大的进步在成为一个更可持续的、公平的供应商。今年,我们获得了EcoVadis铂可持续性评价连续第二年,进一步提高我们的分数在2021年。这使得阿波罗科学在前1%的公司可持续发展在我们部门。这一成就是补充了我们的承诺范围广泛的可持续发展目标,比如成为一个零公司到2040年,使用可持续包装由2030年的100%。

所有这些变化将帮助建立一个更可持续的供应链为子孙后代。

阿波罗Ecovadis可持续性得分

来源:©阿波罗科学

阿波罗科学放置在前1%的公司在我们部门EcoVadis可持续性评估

通过这次与我们的供应商和客户协商,我们可以切换包装更可持续。与我们的供应商密切合作,我们可以更好地了解供应链内的可持续性的挑战。让我们更好地支持他们在实施环保的方法。

阿波罗科学未来的目标:零到2040年,水中性到2030年,100%的可持续包装,到2030年,“零浪费”到2030年垃圾填埋场,并走向一个完全可持续的供应链

来源:©阿波罗科学

我们致力于使供应链完全可持续——致力于成为零到2040年

供应链是复杂的;他们有许多运动部件,但可以优化来满足今天的客户。此外,总是可以做更多的工作来支持新发现通过升级供应链。内部指导方针和立法进程帮助更多的社会责任,可持续供应链和阿波罗的科学,我们可以建立一个更好的未来。

有关更多信息,请访问https://www.apolloscientific.co.uk/

蒂姆·坎普-首席科学官

蒂姆·坎普

蒂姆·坎普

来源:©阿波罗科学

完成博士学位后,蒂姆在2006年加入阿波罗的科学。他在各种各样的角色,办公室和实验室,并在2010年他成为了质量控制和实验室经理,专注于使小说构建块在克公斤规模。2017年,他成为了首席科学官,负责新技术和增加产品组合的阿波罗为了保持竞争优势,以及负责健康和安全。最近,一直参与可持续发展和企业社会责任。

罗里奥唐纳-采购经理

罗里奥唐纳

罗里奥唐纳

来源:©阿波罗科学

罗里在2010年加入阿波罗科学,他目前担任采购经理在2022年的开始。已经积累了丰富的经验和知识的化学供应链他现在负责开发公司的供应商组合,管理库存水平,有助于推动阿波罗的可持续采购计划在一个庞大而多样化的供应链。