没有惊喜

几小时后我参加一个工作面试,悔恨的感觉。无论如何它就整体而言,我的心灵将运行在我的答案——突然,太迟了,我认为我应该更好的反应。

这是一个原因微博从。天文学家布莱恩·詹兹勒吸引了我的眼球。最近的采访一个博士后的位置在他的团队,他尝试一种新方法:面试问题的列表发送给候选人提前一周。问题集中在候选人的经验和利益,如“和高性能计算你有什么经验吗?”和“你保持动力和策略重点是什么?说,“詹兹勒允许候选人时间充分思考他们的答案,而不是说什么第一次来,导致“详细、周到的答案。每个人都把自己最好的一面。每个人展示他们的经验和知识的深度。”

有些人担心准备的答案是一个人工响应比当场想出了。但面试是一个高度人工方式对面试官和面试者了解彼此。不是更好吗,给面试者机会准备答案揭示最对自己?毕竟,测试一个人的能力在压力下未知问题的答案主要告诉你他们回答问题的能力在压力下,一个有价值的技巧,但多数工作只有偶尔召唤。

不再一个候选人获得一种优势,因为他们足够幸运去猜是什么问道

并不是说所有的答案一般在一次采访中得到完全是自发的。排练对常见问题的反应通常是一个面试准备的技巧。所以提供一个提前的问题列表实际上可能允许候选人产生深刻的答案比股票反应否则他们会准备。这也使得事情更加公平:不再一个候选人胜过其他人仅仅因为他们幸运地想问是什么,或者因为他们有更少的要求时间在面试前可以准备更广泛的问题。

虽然问题列表映射出主要讨论点,后续问题可以用来深入调查的答案或扩大在共同感兴趣的领域。这不仅仅是它的好处比意外烧烤更放松。也可能更紧密地反映会议的动态你实际上可能有在工作场所。更好的你可以复制这种真实的氛围,更好的你将能够告诉你如何一起工作——毕竟是面试的主要目的之一。