要独自

保罗·穆雷从未想运行自己的业务。但当制药巨头阿斯利康Avonmouth关闭网站,英国,他工作的地方,必须改变的东西。不愿搬迁,他是有意识的化学家在该地区的就业前景是严峻的。但他也知道,尽管闭包整个行业,有强劲需求研发支持过程开发的在自己的领域。

所以,2011年初,穆雷和他的四个同事利用雇主的自愿离职方案和建立自己。结果是CatScI,专家服务提供者和咨询公司专注于优化和催化化学的发展。所有五个化学家董事和股东,拥有了支付基金业务比例的冗余。

启动和运行

然而,这不是公司的,可以开始在一个车库在预算紧张。每个人都说让你管理费用低,默里说。但CatScI高开销,因为它。偶然,联系指导团队卡迪夫委员会提供CatScI租了一个工业单位,与最初的免费期,降低服务费和格兰特向装备。

初始设置包括通风柜的安装,天然气供应,额外的电容量和IT系统。虽然团队能够获得从阿斯利康的设备,他们需要建立实验室,他们不得不搬迁和安装它自己。我们搬到16吨的设备在48小时内,”西蒙•泰勒说,运营总监。

设备启动并运行,公司也需要客户。我们去年11月举行开放日,吸引人们在20个不同的公司,”穆雷说。我们也参加会议和展览和访问感兴趣的客户给我们工作会谈。“这需要出售科学家并不总是容易,。“销售是最困难的一点,”罗斯说烧,分析董事。“就像龙的巢穴每次。

团队认为,成功的关键是网络。人们卖给他们的朋友,所以我们需要建立人际关系,”泰勒说。这可以帮助公司了解潜在客户的需求,意味着人们认为CatScI当他们需要研发支持。“你必须保持销售保持自己在人们心中,“泰勒补充道。‘你不需要艾伦糖,但你需要专注和驱动的。”

在在一起

与每个团队成员带来不同的技能,前面五个决定谁将负责不同方面的工作,如项目开发、客户管理和健康和安全的承诺。“我们都有两份工作,”泰勒说。“一个是做科学,另一个是运行的公司。这可能导致一些艰难的抉择。“你不能做任何事,”建议穆雷。“我们都有列表。你必须优先考虑。

这种压力也可以影响生活以外的工作。参观世界各地的潜在客户和参加会议意味着大量的时间在路上。和紧迫的时间,建议和资金应用程序可能导致长时间在办公室。这不是伟大的对你的工作和生活的平衡,”穆雷承认,“但这是长期和使它更容易一点。”

经营他们自己的公司,但是,改变团队如何看待他们的工作。在一个大公司,我觉得我负责项目但不觉得我周围的人有责任,”穆雷说。现在我觉得我有责任对每个人都参与进来。这也帮助团队发展有价值的新技能。“启动一个业务,你会最陡峭的学习曲线你曾经,”他补充道。

操作就在一年多之后,莫里和他的同事们认为所有的时间和努力都是值得的。但他们会鼓励其他人跟随他们和自己设置吗?答案是,据说,一个响亮的“是的”。“一旦你经营自己的生意,”泰勒说,“你不会想为别人工作。