利用弹性

几个月前我参加了一个草图集团。每个会话结束时,组织者需要每个人的图纸的照片分享Instagram。起初我几乎是尴尬的分享我的草图——许多人在集团难以置信的艺术家,而我的努力是很业余。

拥抱带来的不适分享我的图纸是一种我试图建立更大的弹性。作为Fawzi Abou-Chahine讨论其他必威体育 红利账户,弹性是一个重要的职业技能开发。不管你有多聪明,当你犯错误时,或者遇到一些你不知道如何去做(更糟的是,不得不承认你不知道)。在某种程度上我们应该接受这些情况,因为它们可能是时候我们可以学到最多。

但工作场所不应自动依赖员工有弹性不支持通过挑战性的情况。一方面,失败时要有更多的股份。更容易应付资金应用被拒绝当你有其他来源的资金支持。不得不经常拜访你的韧性储备也可以消耗。如果你已经与歧视,由于你的肤色,性别或残疾,你可能会犹豫地问一个问题,暴露出你缺乏知识。

当错误发生在工作场所,第一步是确保他们不可以预防的。人不应该归咎于做不好或不正确首次尝试——但同样重要的是看他们是否有足够的培训和支持才能成功。提供的支持也应定期审查,以确保它仍然是足够的情况变化。

但它也是雇主正常化失败的关键。这听起来像一个秘方低质量的输出。但如果员工感觉舒适的承认自己的错误,这些错误可以快速而轻松地识别和修正,提高生产率和整体工作质量。另外,它降低了韧性负担雇员——更难打开是一个错误的升级到一个主要事件比地址时影响还小。

这就是领导是至关重要的。没有权势的人开放他们已经找到什么挑战,一个组织的其他成员也不可能打开。承诺不会指责别人的错误是不够的——员工更不稳定的职位需要借鉴的例子。