人力资本

当前的并购浪潮特别是在制药行业,但在精细和专用化学品,也在一定程度上加剧了中小企业(sme)的重要性在业务格局。

大公司正越来越多地寻求较小的表亲的高风险研究新产品的早期阶段,应用“适者生存”策略:成功的初创企业注册为合作伙伴,或最终买下了全部,而那些不将半途而废。

虽然这种策略可能有利于减少风险因素在大公司的研发投资组合,它创造了劳动力市场的不确定性和风险。当大公司合并,或买了一个小公司,有几乎不可避免裁员的公司尝试创建“协同效应”或“节约成本”。当一个中小企业失败,或当它进入产品开发的不同阶段,需要不同的专业知识,员工可以发现自己失业了。

所以这些人怎么办?在一个理想世界中,就像一种作物公司消费,其他新兴或扩大。如果你幸运的话,你的雇主是趋势的一部分为研究型公司聚集在特定的地理位置——剑桥区和南部的化学和生物技术中心在美国旧金山;蒙特利尔,加拿大安大略省;和英国Oxford-Cambridge-London三角形是主要的例子。

这些中心有优势对于大型和小型的公司。中小企业更容易的聚合和更具成本效益的建设当地的支持基础设施,小公司需要帮助他们起步和发展,并在一定程度上支持劳动力市场的流动性。

但不幸的,外的中心,或被迫选择住,当雇主迁址至中心,情况更加困难。并不是每个人都能够坚持并移动。这些中心地区的生活成本一般较高,和人的家庭需要考虑。还有许多其他的原因人宁愿留在原地。那么什么?找到另一个chemistry-based工作(与前同事也留下了)?重新培训和改变职业吗?开始你自己的生意?很少有简单的选项。

这并不是说不能做。英国网站空出辉瑞的三明治最近,阿斯利康在Alderley公园,正在转换成科学初创企业孵化器。他们加入这个模型的许多其他成功的例子以外的时尚中心。中小企业租户可以利用灵活的空间和集中的服务提供,并可以利用当地、国家和国际的支持网络,例如那些由皇家化学学会的《提供必威手机登陆EnterprisePlus计划。

但这引发了另一个重要的一点。公司设立这些孵化器通常是由前雇员的网站的前居民正在利用他们获得的技能和专业知识,重要的是,他们收到的训练在大型制药公司。但中小企业很少有足够的资源投资于培训大量的年轻毕业生。如果大公司继续做更少的内部研究,因此火车更少的化学家,那么它们依赖中小企业的未来几代人将发现它越来越难成功没有外部支持。